/>
world icon rus drop down arrow
world icon rus drop down arrow
Статьи
06.05.2021

АСТ Казахстан провела исследование по изучению отношения к пенсионным выплатам, а также потенциала использования пенсионных накоплений для частичного использования. Опрос проходил методом телефонного опроса, в период с 25 марта по 5 апреля 2021 года. Размер выборки 600 человек. По мнению респондентов, основными источниками существования по достижении ими пенсионного возраста будут являться государственная пенсия (41%), зарплата/доходы от трудовой деятельности (в том числе собственный бизнес) (22%), финансовые накопления (16%). Таким образом, можно сказать, что больше половины респондентов не уверены в пенсионном будущем (т.е не надеются на государственную пенсию) и рассчитывают на другие источники средств существования.


В разрезе половозрастных групп наблюдается следующая ситуация: на государственную пенсию и помощь других членов семьи больше надеются женщины, в возрасте от 45 до 64 лет, на зарплату/доходы от трудовой деятельности (в т.ч. собственный бизнес) больше рассчитывает молодая целевая аудитория в возрасте от 25 до 34 лет. По данным опроса, треть (36%) респондентов имеют высокий уровень осведомленности о размере своих пенсионных накоплений. Каждый пятый (19%) респондент никогда не осведомлялись ранее об их размере.


В разрезе возрастных групп, наиболее осведомленными респондентами о размере пенсионных накоплений оказались респонденты в возрасте от 25 до 34 лет (43%), также держат на контроле размер своих пенсионных накоплений категория людей в возрасте от 45 до 54 лет (40%). Интересно, что наибольшая доля не осведомленных респондентов о своих пенсионных накоплениях отмечается среди возрастных категорий от 18 до 24 лет (24%) и от 55 до 64 лет (25%).



Всего

18-24 лет

25-34 лет

35-44 лет

45-54 лет

55-64 лет

Я часто осведомляюсь о размере своих пенсионных накоплений

36%

32%

43%

38%

40%

18%

Я редко осведомляюсь о размере своих пенсионных накоплений

39%

33%

38%

38%

39%

48%

Я никогда не осведомлялся(-ась) ранее о размере своих пенсионных накоплений

19%

24%

14%

18%

18%

25%

У меня пока нет пенсионных накоплений

6%

11%

5%

6%

3%

9%




С января текущего года 2021 года в Казахстане принята норма, предусматривающая частичное снятие пенсионных накоплений на цели улучшения жилищных условий и оплаты лечения. Данные опроса показали, что респонденты в целом хорошо осведомлены о возможности частичного снятия пенсионных накоплений. В совокупности 67% респондентов ответили положительно на данный вопрос (распределение положительных ответов: не плохо в целом осведомлен(-а) о такой возможности, но не углублялся(-ась) в детали темы (37%) и хорошо осведомлен(-а) о такой возможности, специально и детально изучал(-а) эту тему (30%)). Каждый 5-й (19%) респондент говорит о том, что почти ничего не знает о данной норме.





В разрезе половозрастных групп, по положительным ответам в наибольшей степени превалируют женщины (71%), в возрасте от 45 до 54 лет (70%). И наоборот, наиболее низкий уровень осведомленности в наибольшей степени отмечается среди мужчин (22%), в возрасте от 35 до 44 лет (22%).


После введения данной нормы, почти половина (45%) респондентов проверяла свой порог достаточности пенсионных накоплений для снятия. В разрезе возрастных групп в наибольшей степени данная информация была интересна лицам в возрасте от 25 до 34 лет и от 45 до 54 лет. 75% респондентов положительно (+скорее положительно) относятся к возможности частичного снятия пенсионных накоплений, при этом в разрезе возрастных групп, более негативные оценки (отрицательно + скорее отрицательно) присущи возрастным категориям от 18 до 24 (23%) и от 55 до 64 лет (24%).


Основными причинами положительного отношения к возможности частичного снятия пенсионных накоплений являются хорошая возможность забрать собственные накопления (54%), есть риск не дожить до пенсии, поэтому лучше сейчас снимать (6%). К основным причинам негативного отношения относятся данные средства пригодятся на пенсии (10%), маленькая сумма пенсионных накоплений (6%), высокий порог достаточности (4%).


Несмотря на то, что большинство респондентов положительно относятся к возможности частичного снятия пенсионных накоплений, почти половина (47%) респондентов не смогут снять пенсионные накопления в связи с тем, что накоплений недостаточно до порога достаточности, каждый 3-й (34%) не планируют снятие вовсе. Только 15% респондентов, согласно данным, уже сняли пенсионные накопления или находятся в процессе снятия. Примечательно, что наибольшая доля среди респондентов, которые уже сняли накопления, в разрезе возрастных групп составляет диапазон от 35 до 44 лет (22%).


Согласно замеру, основными причинами (ТОП-5) отсутствия планов воспользоваться возможностью частичного снятия пенсионных накоплений являются:


Отсутствие необходимости в деньгах, накопленных в ПФ

34%

Отсутствие осведомленности о размере ПН

24%

Маленькая сумма выше порога достаточности

14%

Отсутствие желания

9%

Не достиг(-а) порога достаточности

9%



Как было сказано ранее, в настоящее время введенная норма предусматривает ограниченный спектр возможностей для вложений пенсионных накоплений, такие как жилищные нужды (приобретение и ремонт жилья), отдельные виды медицинского обслуживания. 


Исследование показало, что при выборе дополнительных возможностей для использования пенсионных накоплений, респонденты бы выбрали такие возможности как (ТОП-5):


Образование свое/ребенка

31%

Недвижимость (в т.ч. ипотека)

17%

Вложение в собственный бизнес

17%

Покрытие потребительского кредита

15%

Вложение денег на депозит

12%




21.04.2021

АСТ Казахстан провело исследование для выявления отношения к вакцинации и готовности к применению конкретных вакцин от COVID-19, опрос проходил методом телефонного опроса, в период с 25 марта по 5 апреля 2021 года. Размер выборки 600 человек.

По данным ресурса Worldometer (www.worldometers.info) на 21 апреля 2021 года, зарегистрировано 143 543 719 подтвержденных случаев коронавируса.


Согласно данным опроса, каждый пятый казахстанец перенес коронавирусную инфекцию, из которых 30% имеют положительный тест ПЦР или IFA, а 70% имеют отрицательный анализ ПЦР или IFA или не имеют анализа. В возрастной группе от 55 лет до 64 лет, каждый третий переболел коронавирусом. Стоит отметить, что иммунитет женщин более подвержен заболеванию COVID-19.


Мнения населения РК в части обеспокоенности заражения вирусом COVID-19 разделилось практически поровну: 47% опасаются (+скорее опасаются) заражения, 50% не опасаются (+скорее не опасаются) заражения. 32% казахстанцев в возрасте 35-54 лет в сильной степени беспокоятся о возможности заразиться короновирусной инфекцией, а среди молодых людей в возрасте 18-34 лет, 32% напротив не боятся заражения. Мнение по поводу опасений заражения среди людей в возрасте 55-64 разделились поровну: по 28% опасаются заболеть и не беспокоятся по поводу вируса.


По данным Министерства Здравоохранения Республики Казахстан на 20 апреля вакцинировано 733 980 человек. Стоит отметить, что 19% (142 600 человек) из числа привившихся от COVID-19 проживают в городе Алматы. Число людей, получивших прививку вторым компонентом достигло 122 926 человек. Напомним, что вторую дозу вакцины ставят через три недели.



Согласно замеру, основные причины отказа от вакцинации – недоверие к вакцинам от COVID-19 (48%), которое наиболее выражено у людей в возрасте 25-34 лет, вторая причина – наличие опасений побочных эффектов, которые могут возникнуть после вакцинации (38%).

Каждый пятый казахстанец оптимистично настроен на получение вакцины от COVID-19, из которых 33% старшего поколения, в возрасте 55-64 лет обязательно будут участвовать в массовой вакцинации населения.


Каждый второй, среди обеспокоенных заражением коронавирусной инфекцией, считает, что массовую вакцинацию нужно проводить в ближайшее время (до осени 2021).

В ходе исследования было выявлено, что 44% затрудняются предположить, когда начнется в стране массовая вакцинация для рядовых граждан (т.е. для граждан без особых потребностей/не входящих в группу риска/не являющихся медицинскими работниками и т.д.). Это говорит о том, что население не осведомлено о правительственном графике вакцинации страны, и соответственно, у граждан не сформировано мнение о плане вакцинации населения. Стоит отметить, что 2% уже получили прививку от COVID-19.


На фоне общего недоверия к вакцинации, компания АСТ Казахстан поинтересовалась отношением казахстанцев ко всем известным вакцинам, представленным на рынке. Казахстанцы считают, что следующие вакцины наиболее надежные: Российская вакцина (Спутник V / Спутник Ви) - 63%, далее Казахстанская (QazCovid-in / КазКовид-ин) - 19% и вакцина Германия / США (BioNTech / Pfizer – БиоНТех / Пфайзер) – 11%. А вакцинами Американского (Moderna / Модерна) и Китайского (Sinopharm / Синофарм) производства казахстанцы не готовы прививаться.


Исследование показывает, что при формировании мнения о вакцинации, граждане принимают во внимание мнение следующих групп общества: медицинские сотрудники – 31%, мнение друзей / родственников – 26%, свое личное мнение – 24% и знакомые компетентные медицинские работники – 22%.

49% казахстанцев считают, что массовая вакцинация благотворно повлияет и улучшит эпидемиологическую ситуацию в стране, 18% считают, что эпидемиологическая ситуация останется прежней, 8% думают, что она напротив ухудшится, а 25% вовсе затруднились дать свой ответ.

27.08.2020

Компания АСТ Казахстан продолжает проводить дискуссии с представителями бизнеса и в этот раз на дискуссию мы пригласили представителя рекламной индустрии Сабину Рейнгольд, основателя и продюсера фестиваля коммуникаций и рекламы Red Jolbors. Сабина является тем, уникальным представителем рекламной индустрии, которая имеет широкий взгляд не только на рынок Казахстана, но и в целом рынок Центральной Азии и России. Работая непосредственно в рекламном агентстве (Friends Moscow), активно коммуницируя с рекламными агентствами в рамках организации и проведения фестиваля, Сабина Рейнгольд очень хорошо понимает и чувствует рекламную индустрию. В ходе интервью мы охватили темы эволюции отрасли, самочувствия рекламной отрасли в текущий постковидный период, актуальных трендов на рынке, креатива рекламных кампаний, а также немного поговорили о фестивале Red Jolbors. В этой статье собраны основные инсайты, полученные в ходе дискуссии.

Эволюция рекламной отрасли в Центральной Азии

Все страны Центральной Азии развивались по-разному. Казахстан примечателен тем, что на этапе становления рекламной индустрии на рынок зашли международные сетевые рекламные агентства, которые задали некую систему работы рекламной индустрии. Они обучали рынок и локальных специалистов международным подходам к работе рекламных агентств, объясняли в том числе, что такое разработка креативной кампании, что такое стратегия. Для других стан Центральной Азии эволюционное развитие рекламной индустрии выглядело несколько иначе. Кыргызстан и Таджикистан, как рынки были менее привлекательны в силу экономических ресурсов, Узбекистан хоть и более привлекателен, но более консервативный и закрытый, соответственно и международные рекламные агентства меньше интересовались этими странами, рынок формировался скорее стихийно и преобладало развитие локальных дизайн-, продакшн агентств.

Развитие рынков неотъемлемо связано с экономическим положением стран. Экономические спады, девальвационные процессы существенно влияют на развитие и рынка рекламы. Например, экономический спад 2014 года в Казахстане, связанной с девальвацией национальной валюты существенно повлиял на такие аспекты деятельности рекламных агентств, как возможность привлекать для работы экспатов, которые занимали в рекламных агентствах ведущие должности в части управления, креатива и стратегии. Работа иностранных специалистов задавала определенный тон, своего рода достаточно высокую планку, но с кризисом рекламные агентства не только были вынуждены отказаться от привлечения иностранных специалистов, но и сокращать численность местных специалистов.

Истории экономических спадов, кризисов свидетельствуют о том, что бюджеты компаний, запланированные на маркетинг и рекламу, чаще всего и подлежат оптимизации в первую очередь, поэтому каждый кризис такого рода неминуемо негативно сказывается на работе рекламного рынка. Но рынок не преподносит одни лишь кризисы, он предоставляет и возможности в виде обучения, в том числе и онлайн, участия в различных фестивалях. В свою очередь эти опции порождают возможности обмена опытом, межстрановые коллаборации, что несомненно работает на развитие рынка.

Самочувствие рекламного рынка Казахстана после пандемии COVID19

В настоящее время, не только рекламные агентства в Казахстане, но и по всему миру переживают сложные времена. Ключевое отличие сложившейся ситуации от пережитых в прошлом экономических кризисов – это стечение ряда обстоятельств – непосредственно режим ЧП и карантина, который парализовал работу предприятий, обвал нефтяных рынков и отсутствие точных прогнозов по эпидемической ситуации (нарастание числа инфицированных COVID19 в Казахстане, в связи с чем ужесточаются карантинные меры, ожидание осенней волны изоляции). Тем не менее, кризис дал мощный импульс для развития онлайн бизнесов или развития онлайн направлений у имеющихся бизнесов. Поэтому для рекламных агентств это сравнительно новое направление может являться новой возможностью и зоной стабильности.

Следует отметить, что и сам конечный потребитель ради и на которого работают рекламные агентства вместе со своими клиентами, тоже изменился. Потребитель чаще стал задумываться о том, как именно он потребляет товары и услуги. Зародившийся тренд про осознанное потребление, экономию в потреблении будет набирать обороты. Кроме того, сложившаяся ситуация привела к росту числа людей, потерявших работу, а это также неизменно ведет к переоценке личной потребительской модели.

Тренды и креатив

От ковидной проблематики, как основанной темы новостных лент, чатов, постов в соцсетях, чувствуется усталость и постепенно она будет сдавать свои позиции. Своего рода трендом можно назвать популярный сейчас сторителлинг, который эмоционально связывает ценности потребителя с ценностями бренда. Поэтому выстраивание эмоциональных связей с потребителем укрепляет позиции бренда, тем более это важно в кризис. Креатив – это форма, которая позволяет выделиться за счет идеи. Сейчас потребитель сталкивается с огромным потоком информации и рекламе приходится конкурировать не только с рекламой конкурирующих между собой брендов, но и с огромным количеством другого контента: фильмы, сериалы, музыка. Поэтому важно в этом потоке информации не затеряться, а быть замеченным. Посредством креатива существует возможно не только быть замеченным, но и быть понятым – креатив — это как средство, помогающее досмотреть, дослушать заложенную в рекламу идею до конца. Сейчас хороший креатив также демонстрирует ценности людей, он построен на эмоциональном восприятии потребителем идеи, человеческих инсайтах, близких потребителю.

Как же обстоять дела с креативом у нас в Казахстане?

Рекламный рынок в Центральной Азии несколько слабее по сравнению с другими региональными рынками и это связано тоже со спецификой рынков, с аспектами их эволюции. Рождение креативной рекламы — это совместный процесс рекламного агентства и клиента: возможности рекламного агентства в виде идеи и готовность клиента купить эту идею. Шутка «какой бриф – такой и креатив» в полной мере применима к текущему положению дел в части креативности рекламы на рынке. Она говорит об уровне подготовки, профессионализма кадров с обеих сторон.

Отсутствует разносторонняя профессиональная (в том числе ВУЗовской) подготовка специалистов рекламной индустрии, имеющиеся факультеты достаточно сильно отстают в программе от рынка. Например, Россия отличается от Центральной Азии наличием школ рекламы, где можно пройти обучение, существует много программ-интенсивов, нацеленных на повышение компетенций специалистов. Профессиональное развитие специалистов из сферы рекламы в Центральной Азии в основном остается в руках самих специалистов.

Наличие стратега у рекламного агентства, а далеко не все рекламные агентства располагают такими возможностями, увеличивают шансы, что разработанная идея будет не только креативной, но и принятой клиентом. Работа стратега также очень важна поскольку это тот человек, который позволяет сделать коммуникацию, которая будет работать не только на достижение бизнес-результатов, но и правильно расставит акценты для того, чтобы реклама осталась в памяти потребителя. Тем не менее, тот факт, что рекламные агентства Центральной Азии активно участвуют в фестивалях, забирают призовые места свидетельствует о развитии рынка рекламы, что не может не радовать.

А вот креативные кейсы, которые заслуживают особого внимания в Центральной Азии:

— TBWA\CAC\Tashkent – реклама магазина техники Техномарт к 8 марта

-GForce Grey – реклама Kaspi.kz про енота посудомойку

-РА Комбинат и РА Восход – реклама ForteBank, Forte Femme

-РА Комбинат – реклама ForteBank, Самая долгая реклама самых быстрых переводов

-MA’NO BRANDING – Лого и айдентика Ташкента

О фестивале Red Jolbors

Фестиваль стал уже важным событием для региона, которое позволяет создать сообщество на рынке, объединяющее креативные агентства. Фестиваль стал коммуникационной, образовательной платформой, которая дает возможности для развития и в виде обучения, обмена опытом, создания и реализации совместных проектов между агентствами (подробнее о фестивале можно прочитать здесь: www.jolbors.com).

В 2020 году фестиваль пройдет в онлайн режиме, повестка фестиваля держится в секрете, создавая интригу. Что точно следует ожидать от фестиваля RJ-2020, так это насыщенной образовательной программы, а также уникальной атмосферы, которую организаторы постараются воспроизвести и в онлайн-режиме.

29.06.2020

Мы продолжаем #ДиалогиСбизнесом. Проект направлен на лучшее понимание ситуации на рынке. Также в рамках наших #Диалогов мы фокусируемся на различных темах из сферы маркетинга. Весьма любопытную тему – нейромаркетинг — мы пригласили обсудить Айман Казыбаеву, PhD, доцент, лидер образовательной программы «Маркетинг» и руководитель лаборатории нейромаркетинга Алматы Менеджмент Университета. Начиная разговор о нейромаркетинге нужно обратиться к истокам его возникновения, первопричине его возникновения, а именно – поведению потребителей.

С начала нового тысячелетия потребитель и его поведение значительно трансформировались. В сознании потребителя изменилась базовая парадигма. Находясь в огромном потоке информации, условиях широкого выбора, поведение потребителя часто стало носить характер спонтанности с повышенным градусом эмоциональности. Рациональная модель поведения стала уступать эмоциональной модели поведения. Эта модель так называемого изменения алгоритма принятия решения о покупке – когда сначала испытывается эмоция, далее следует действие, а после уже потребитель анализирует причину своих действий.

Такое положение дел заставило задуматься как теоретиков, так и бренды-производители товаров и услуг. Производители стали анализировать глубинные инсайты потребителей, эмоциональные и ценностные факторы, влияющие на принятие решение. Это нашло свое отражение в коммуникативной политике брендов, в рекламе, которая стала более эмоциональной, в которой стали переплетаться ценностные ориентиры бренда с ценностями потребителя. Результат такой коммуникации носит поразительный эффект не только по устойчивому росту объемов продаж, но и по устойчивому росту лояльности потребителей.

Теоретическая база свидетельствует о нерациональности поступков потребителей и высоком уровне влияния эмоций. Разработанные и доказанные теории дают возможность прогнозирования поведения потребителей, но эмоциональная составляющая поведения всегда оставляет за собой интригу. Так каким же образом померить эмоции? На помощь приходят нейромаркетинг, позволяющий изучать, как себя ведет потребитель в разных условиях с точки зрения процессов, происходящих в головном мозге.

Нейромаркетинг решает следующие задачи:

  • Тестирование рекламы
  • Тестирование продукта (вкус, визуальные и тактильные особенности, упаковка)
  • Научные исследования поведения потребителя

В арсенале нейромаркетинга есть следующие инструменты для снятия биометрических замеров: Eye Tracker, электроэнцефалографы, полиграфы, Facial сканеры, МРТ. Эти инструменты позволяют отслеживать паттерны в реакциях потребителей. На базе Алматы Менеджмент Университета была изучена эффективность усвоения учебного материала в зависимости от наличия в нем аудио/видео материала. Результаты чрезвычайно вдохновляют: на 20% увеличивается вовлеченность студентов в процесс обучения. Фактически данные методологические замеры свидетельствую о том, что нейромаркетинг является эффективным инструментом для преподавателя по организации эффективного учебного курса.

За последние несколько лет фиксируется повышение заинтересованности к нейромаркетингу в Казахстане. Все большее количество брендов ищут дополнительные инсайты в поведении потребителей. Однако больше нейромаркетинг скорее является прикладным методом исследования. Дальнейшее развитие нейромаркетинга, как индустрии, возможно при условии популяризации направления, проведения просветительской деятельности исследовательских компаний / центров, обладающих данной технологией, наличии конкуренции на рынке.


09.06.2020

Обучение персонала преследует цель расширения квалификации специалиста, его адаптации к новым социальным и экономическим изменениям и развития новой профессиональной деятельности, а также получения новых знаний и навыков с учетом развития технологий и международных стандартов. Все мы наблюдаем быстрые изменения во внешних условиях организации — экономика, законодательство и т.п., а также во внутренних — изменение условий труда, новые рабочие места, техническое развитие и т.п. Все это говорит о том, что приобретенных раннее знаний без постоянного совершенствования может быть недостаточно, чтобы в полной мере вести профессиональную деятельность на рабочем месте. В США даже существует специальный термин, характеризующий этот фактор – «период полураспада компетентности» и определяет он промежуток времени, за который ранее приобретенные знания и профессиональный опыт устаревают.

Какие еще основные причины необходимости обучения можно выделить:

1. Мотивация. Каждый сотрудник, получающий новые знания за счет работодателя, чувствует заботу со стороны руководства и стремится оправдать вложенные в него средства.

2. Международное сотрудничество. В некоторых видах бизнеса наличие большого количества дипломов и сертификатов у сотрудников является обязательным условием получения сотрудничества крупной компании

3. Отсутствие профильных специалистов. Очень часто желание обучения сотрудников обусловлено нехваткой необходимых компании специалистов на рынке труда

4. Повышение квалификации. Приобретя новые знания, сотрудник может вносить новые идеи и легко решать возникшие в ходе работы сложности.

Существуют два вида обучения: внутреннее и внешнее, где внешнее — это курсы, семинары в различных обучающих компаниях, и внутреннее — это, например, наставничество и обучение вновь прибывшего сотрудника более опытным. Мы используем оба вида обучения для повышения компетентности сотрудников. В пример можно привести передачу опыта от ментора менти, где для каждого вновь прибывшего сотрудника компании создаются реальные ситуации с задачами о принятии решения в зоне своей ответственности. Их наставнические способности и гибкий стиль управления способствовали формированию инклюзивной корпоративной культуры ACT, превратив компанию в инкубатор талантов и эффективную питательную среду для молодых лидеров и менеджеров.

Так, в январе текущего года два специалиста отдела статистики и анализа прошли обучение в головном офисе АСТ в г. Тбилиси по программам SPSS, STG и программе графической визуализации данных. В данной программе обучения был заложен основной курс по статистической обработке и анализу баз данных, с которыми мы сталкиваемся в своей ежедневной исследовательской работе. Ежедневно обучающиеся практиковались на реальных проектах в программировании анкет, написании логик, чистки баз данных, анализу данных. Для каждого сотрудника нашей компании обучение также является стимулом для получения поощрения развитых ими навыков, которое мы реализуем в виде бонусной программы.

19.05.2020

Компания АСТ Казахстан продолжает проводить панельные дискуссии с представителями бизнеса и в этот раз на дискуссию были приглашены собственники малого бизнеса. Организовывая дискуссию, мы старались пригласить собственников бизнеса из разных сфер для получения широкого спектра мнений. Дискуссия прошла в онлайн формате, в ней принимали участие представители разных сфер деятельности бизнеса: сферы услуг — салон красоты, грузоперевозки, сдача в аренду помещений для коммерческих целей; торговли — продажа одежды; производство – кожаных аксессуаров, кондитерских изделий. В дискуссии принял участие такой бизнес, который активно работал до введения режима ЧП и связанных с ним ограничительных мер по работе и возобновил (а некоторые не прекращали свою деятельность) или готовятся к возобновлению своей деятельности.

В этой статье собраны основные инсайты, полученные в ходе дискуссии с представителями малого бизнеса. Для нас, как для исследователей, было важно понять в каком положении сейчас находится малый бизнес, каким образом переживал режим ЧП с каким настроением выходит из режима изоляции. По итогам дискуссии, также можем сказать, что дискуссия послужила площадкой для обмена опытом, мнениями и идеями.


ЧЕМ ВЫ ЗАНИМАЛИСЬ В ПЕРИОД КАРАНТИНА?

Большинство представителей МСБ поделились с нами, что использовали это время как возможность для личностного роста, они обучались новым трендам в своем бизнесе, а также сделали ту работу, на которую в обычное время не находилось ресурсов. Помимо того, что были реализованы планы, которые ранее откладывались в долгий ящик, многие смогли перестроить свой бизнес под новые реалии и запустить новые направления в работе.

Наиболее распространенным новым направлением в работе стало использование онлайн-канала продаж, которого до карантина либо не было вообще, либо он был менее активным по сравнению с офлайн-продажами.

«Во время карантина получилось вырасти в очень много раз, мы хорошо сработали. До этого мы хромали во многих местах, но во время карантина у нас получилось справиться. Мы научились работать онлайн». Алиакпар, производство кожаных сумок «Luciano».

Выяснили, что собственники бизнеса, которые и до карантина существовали в онлайн-пространстве, не потеряли коммуникацию со своими клиентами, однако испытали затруднения с логистикой товаров как из-за рубежа, так и с логистикой в ближайшие регионы. Те сферы бизнеса, которые перевести в онлайн-пространство нереально, действительно ощутили на себе все трудности карантина (например, из исследованных — логистика (грузоперевозки), салоны красоты, сдача в аренду помещений). Представители таких сфер бизнеса подтвердили, что терпят убытки из-за задержек товара по причине закрытых границ и т.д.

«Сейчас много заявок, но проблема в том, что сейчас нет товара, потому что на границах проблемы, и к нам очень мало самолетов летает, поэтому товара очень мало». Асель, магазин одежды «Street 48+».

КАКОЙ У ВАС БЫЛ ШТАТ ДО КАРАНТИНА? ПРИШЛОСЬ ЛИ КОГО-ТО СОКРАТИТЬ?

Представители целевого сегмента в целом подтвердили множество прогнозов, сделанных в части влияния режима ЧП на безработицу (здесь также можно посмотреть замеры АСТ Казахстан о влиянии   пандемии COVID-19 на занятость: https://www.act-global.com/ru/kazakhstan/insight/impact-of-the-covid-pandemic-on-the-employment-rate). Малый бизнес столкнулся со следующими реалиями: отдельные предприятия сократили штат, другие сократили размер заработной платы, также имел место полный роспуск штата на период действия ЧП.

«За 2 месяца у нас был только один рейс, машина ушла в Польшу. У нас, конечно, предприятие небольшое, 5-6 человек, но даже этого рейса нам не хватило, чтобы выплатить зарплату людям». Елена, грузоперевозки, «ИП Закоморный».

Собственники бизнеса, тем не менее, прогнозируют постепенное восстановление штата по мере выхода страны из карантина и восстановления продаж.


НАСКОЛЬКО БЫЛА ЭФФЕКТИВНА ПОМОЩЬ ОТ ГОСУДАРСТВА ДЛЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА?

Относительно поддержки от государства и крупного бизнеса, собственники малых предприятий выразили сожаление, что не получили необходимой поддержки, и те решения, которые были предложены государством, для их бизнеса были не применимы. Отдельные респонденты отметили, что сами и их сотрудники получили социальную помощь от государства в размере 42500 тенге и очень рассчитывают, что смогут получить эту помощь и в мае также. Отдельные респонденты были очень удивлены такой возможностью, а некоторые отметили, что такую адресную материальную (пусть не большую) помощь, получили впервые в жизни от государства.

 КАК ВЫ РЕШАЛИ ВОПРОСЫ С АРЕНДАДАТЕЛЕМ? ИЗМЕНИЛИСЬ ЛИ УСЛОВИЯ АРЕНДЫ?

Вопрос аренды у всех собственников бизнеса, принявших участие в дискуссии, был решен позитивно, они поделились тем, что арендодатели пошли им на встречу и не взымали арендную плату в то время, когда бизнес не действовал. Отдельные собственники бизнеса отметили, что являются собственниками помещений в которых действует их бизнес, поэтому не сталкивались с необходимостью обсуждать вопросы аренды с арендодателями. На дискуссии присутствовал собственник бизнеса по сдаче в аренду помещений под коммерческие цели. Он поделился с участниками дискуссии, что потерял доход в это время, но пошел на уступки в отношении съемщиков и не взымал с них арендную плату.

«Я не беру арендную плату с середины марта, я только попросил оплачивать коммунальные услуги.» Куаныш, сдача в аренду помещений под коммерческие цели

Один из представителей малого бизнеса на группе поделился своим недовольством, о том, что во время карантина ему был ограничен доступ к своему рабочему помещению даже во время санитарной обработки.

«У меня был один неопрятный инцидент. Я пришла обрабатывать свой салон, мы вызвали персонал. За нами наблюдали представители полиции. Это было очень неприятно, что мы не имеем право заходить к себе в помещение.» Жанна, салон красоты «Берик Исмаилов».

КАК ВЫ РАБОТАЛИ В ПЕРИОД ЧП И КАРАНТИНА? ЛЕГКО ЛИ ВАМ БЫЛО ПОЛУЧИТЬ РАЗРЕШЕНИЕ НА ПЕРЕДВИЖЕНИЕ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ?

Относительно вопроса получения разрешения на передвижение по городу, мнение представителей малого бизнеса разошлось. Тот бизнес, ОКЭД которого входит в список разрешенной для работы сферы, разрешения было выдано гораздо быстрее. В тоже время тот бизнес, который в этот список не входил, испытал сложности в получении разрешения. Участники дискуссии поделились, что требования к справкам ежедневно менялись и нужно было очень быстро реагировать, чтобы получить разрешения до смены условий.

«Поскольку у нас пищевое производство, и поэтому с этим проблем не было. Мы входили во все списки. Просто нужно было все это очень быстро делать, там постоянно что-то менялось, только с этим были проблемы.» Динара, кондитерская «Asatu».

ПЛАНИРУЕТЕ ЛИ ВЫ ОБРАЩАТЬСЯ К БАНКАМ ЗА ФИНАНСОВОЙ ПОМОЩЬЮ? 

Говоря о новых вызовах и тому как к ним подготовиться, представители малого бизнеса, по большей части не строят планы на далекий период, а больше ориентируются краткосрочную перспективу. Большинство участников дискуссии позитивно оценивают ближайшее будущее своего бизнеса, рассчитывая на собственные силы. В силу этого возможность получения дополнительного финансирования посредством банковского займа рассматриваются не всеми предприятиями. Мнения собственников малых предприятий существенно отличается в зависимости от сферы их деятельности. Представители сферы торговли и производства отметили, что имеют потребность в оборотных средствах, однако объем требуемого финансирования существенно разнится. При рассмотрении возможности получения дополнительного финансирования, собственники бизнесов с одной стороны будут рассматривать возможность получения микрозайма на пополнение оборотных средств, либо на развитие предприятия (большой объем финансирования) в посткризисный период, но на выгодных условиях, которое предлагает в данный момент государство. Один из участников дискуссии поделился своим опытом в привлечении инвесторов – партнеров. По его мнению, такой подход более приемлемый для его бизнеса, чем займы в банке.

ИЗМЕНИЛСЯ ЛИ ВАШ ПОТРЕБИТЕЛЬ? КАКИМ ОН СТАЛ ВО ВРЕМЯ КАРАНТИНА?

По мнению представителей малого бизнеса, покупательские привычки изменятся под давлением ситуации и большинство людей все чаще будут обращаться к онлайн сервису покупок и доставок. Эти изменения в потребительском поведении заставят бизнес переориентировать свои процессы под digital формат и реагировать на запросы и потребности покупателей быстрее. Был получен очень интересный инсайт в части одного из самых популярных каналов продаж – социальной сети Инстаграм: эта социальная сеть имеет, как и другие, свой жизненный цикл, поэтому не исключено «отмирание» этого канала продаж со временем. В связи с этим, по мнению одного из участников дискуссии, помимо ведения страницы на основных площадках, есть необходимость развития официального сайта компании.

«У меня есть инстаграм страница магазина, но я уже сейчас начинаю делать сайт. Потому что и Инстаграм когда-то умрет, поэтому нужно смотреть дальше.» Асель, магазин одежды «Street 48+».


Сопоставляя дискуссии с крупным и малым бизнесом, можно отметить значительную разницу в восприятии ситуации и настроении людей. Малый бизнес настроен более позитивно. Он рассчитывает только на свои силы и верит, что если приложит все усилия, то сможет справиться с кризисом. Большим отличием так же является тот факт, что малому бизнесу гораздо легче переформатировать свою работу, изменить процессы, или даже открыть новое направление, в то время как для крупного бизнеса развитие таких опций требуют значительных ресурсов – человеческих, временных, финансовых. Однако, как представители крупного бизнеса, так и представители малого бизнеса сходятся во мнении о необходимости перехода в онлайн пространство и быстрому реагированию на потребности потребителей.

* ACT Казахстан продолжит серию панельных дискуссий с экспертами в различных областях.