Люди И Организационное Развитие

Системы компании требуют пересмотра и обновления, если для организации характерно, как минимум, два из перечисленных положения:

В тех компаниях, где индивидуальное и организационное развитие непрерывно растет, результат однозначно положительный:

Что Мы Делаем

Мы верим, что в современной реальности выживет и будет процветать та организация, которая сделает развитие своим непрерывным процессом. В меняющейся среде системы, существующие в компаниях, быстро устаревают и в большинстве случаев уже не могут отвечать на внутренние или внешние вызовы. Наш опыт показал, что зачастую существующие организационные системы могут стать препятствием для развития сотрудников, не позволяя им максимально использовать свой потенциал. И, напротив, может случиться так, что в компании есть довольно хорошие системы (к примеру, компенсационная система), проводятся определенные тренинги, но это все не является эффективным и не может дать надлежащий накал для развития и удовлетворенности сотрудников. Причиной этого может быть многое – сотрудник находится на несоответствующей ему позиции, не обладает ценностями организационной культуры или же он просто недостаточно информирован.

Не удается управлять, привлекать и сохранять таланты. Показатель оттока сотрудников является высоким.		Коммуникация между сотрудниками непрозрачна, они ненадлежащим и неравномерным образом информированы о событиях компании и ее планах на будущее.

Низкая мотивация и эффективность сотрудников, а уровень неудовлетворенности – высокий (их энергия тратится непродуктивно – часто встречаются разногласия, конкуренция, конфликты).		Не происходит инициирование новых идей, либо никто не берет на себя ответственность за реализацию существующих («застрявших» проектов).

Процесс принятия решений затрудняется и растянут во времени.		Не происходит обмен и передача опыта, каждый пытается избежать менторства.

Трудно управлять организационными системами (не представлены в цифровых платформах).		В целом индикаторы успешности компании являются низкими (показатель выполнения KPI, ROI, удовлетворенность клиентов и сотрудников, прибыльность и рост).

Компания имеет имидж лучшего работодателя и это лучшее место работы для талантов;

Показатели эффективности сотрудников и команд являются высокими;

Сотрудники довольны и счастливы, их энергия продуктивна и направлена на создание максимальных ценностей для клиентов;

Компания быстро реагирует на внутренние или внешние изменения, управление изменениями осуществляется эффективно;

За счет развитой системы наставничества в компании в краткие сроки происходит обмен опытом и быстрая, надлежащая подготовка новых сотрудников;

В компании часто происходят инициативы, появляются новые инновационные проекты.

Как Мы Работаем

Для нас индивидуальное и организационное развитие – это единая система, которая рассматривается в контексте видения, амбиций, стратегических целей и ценностей компании. Следовательно, на первом этапе мы считаем важным переосмыслить именно эти вопросы совместно с менеджмент-командой. В основном это осуществляется в формате фасилитационного воркшопа. Кроме этого, с целью более глубокого изучения вопроса «АСТ» проводит HR аудит (HR аналитика, организационная структура, рабочее описание и т.д.), аналитику существующих исследований, и, в случае необходимости, дополнительные исследования (ONA организационный сетевой анализ, исследование удовлетворенности сотрудников), что позволяет нам делать точные выводы и осуществлять соответствующие активности.

Мы укрепляем компании при налаживании системы HR-аналитики, которая позволяет менеджменту четко увидеть взаимосвязь между разными вопросами, делать важные заключения с точки зрения эффективности политики HR и планировать соответствующие стратегические шаги.