Видение и Миссия

Что Мы Делаем

Силу ясного видения и вдохновляющей миссии мы испытали на себе. Именно это стало предпосылкой к превращению компании «АСТ», рожденной в маленькой пост-коммунистической стране, из микро-бизнеса в глобального игрока.

Многолетняя работа с ведущими бизнес-компаниями убедила нас насколько важно для организации осознать для кого и для чего она существует, чему служит и какую ценность создает для клиента или же для мира в целом. Наш опыт хорошо показал, как можно перевести видение, миссию и ценности компании в ее рост и финансовый успех.

По нашему опыту, очень легко узреть недостаток видения в компании или же несогласованные приоритеты, так как у подобных компаний есть, как минимум, два из семи симптомов, перечисленных ниже:

1. Концентрация на индивидуальной результативности Менеджеры компании сконцентрированы на индивидуальных (личных, их департамента или же бизнес-единицы) результатах и их в меньшей степени интересуют нужды или достижения компании.		2. Низкая лояльность и вовлеченность сотрудников Даже имея хорошую зарплату, сотрудники демотивированы и не готовы без дополнительной платы добровольно подключаться к какой-либо полезной для компании активности.

3. Недоверие и уход от ответственности Все стараются избежать ответственность за безуспешность компании, и взаимные обвинения становятся частью организационной культуры. Следовательно, уровень доверия среди менеджеров, сотрудников, является низким.		4. Отсутствие/ малые инвестиции в развитие Финансовые результаты компании являются положительными, но руководство компании все равно сторонится осуществления инвестиций в развитие продукта и рост людей, так как они боятся «неопределенного будущего».

5. «Зависшие» решения и незавершенные дела Процесс принятия решений затягивается на месяцы, а после его принятия часто не осуществляется его исполнение.		6. Негативные бизнес-индикаторы Снижается темп роста, прибыльность или другие показатели успеха компании: доли рынка, показатель удовлетворенности клиентов (NPS) и другое.
7. Частая смена приоритетов и непоследовательность Приоритеты компании часто меняются, и, исходя из этого, среди сотрудников высокая степень растерянности и раздражения. Кроме этого, ресурсы тратятся то в одном, то в другом направлении, и, следовательно, эффективность так же является низкой.

И напротив, когда у компании есть амбициозное видение по поводу развития и острое ощущение служения важной идее, тогда:

		Команда лидеров объединяется и ответственность за успех компании разделена между ними;				Приоритеты ясны, решения последовательны;

		Решения принимаются быстро и растет эффективность управления;				Сотрудники воодушевлены, у них повышается мотивация, они активно участвуют в деятельности компании;

		Растет темп развития компании;				Происходит привлечение и сохранение потребителей;

		Улучшаются доходы компании и показатели прибыли.