Сегодня все говорят о том, что организационная культура и ценности существенно определяют мотивацию и вовлеченность сотрудников, что, безусловно, является обязательной предпосылкой для наилучших результатов. Мы рассматриваем организационную культуру как на экосистему, фундаментом которой являются ценности. Соответствующие убеждения и поведения системы ценностей создают здоровый организационный климат, где энергия сотрудников является максимально творческой, продуктивной и помогает в реализации общей идеи.

Если организационная культура является слабой, тогда преобладает непродуктивная энергия, индекс счастья сотрудников является низким, а привлечение и удержание талантов затрудняется. Из года в год компания не улучшает своих результатов, а за возможными достигнутыми результатами стоит высокий уровень стресса, что, в долгосрочной перспективе, негативно отразится на темпе развития компании.

Большинство организаций в настоящее время находятся перед неизбежной трансформацией. Им приходится пересматривать свое видение, стратегические цели и ценности, с тем, чтобы узнать насколько их ценности поддерживают их новые цели.

Действительно, у большинства организаций могут быть декларированные ценности, однако их интеграция в повседневную деятельность вновь остается вызовом для многих.

Организационная культура в компании является слабой, если:

Ценности, существующие в компании, не поддерживают видение и трансформацию компании;		Большинство сотрудников не осмыслило видение и ценности компании, они не ощущают себя ее частью;
Большинство сотрудников не может связать ценности компании с личными ценностями, и, следовательно, не рассматривает себя в качестве части команды;		Большинство сотрудников не связывает свою деятельность со стратегическими целями компании, следовательно, их подключение ограничивается выполнением конкретных поручений;
Ценности, декларированные в компании, не отражаются в действиях сотрудников – они не знают, как конкретная ценность выражается в ежедневной деятельности;		Команды открыто не согласовывают общие правила игры, их энергия тратится непродуктивно (тихие и открытые конфликты, недопонимание, внутренняя конкуренция, сплетни и т.д);
В компании отсутствуют системы, поддерживающие желаемую культуру (соответствующие организационные структуры, коммуникационные платформы, мотивационная/компенсационная политика, видение развития сотрудников и план действий).

---

В отличие от вышеперечисленного, в компании с явно выраженной и сильной организационной культурой:

		Ценности подкреплены в поведении, правила игры являются очевидными и ясными для сотрудников и они осознанно делятся ими, каждому известно «что можно, а что нельзя»;				Компания привлекательная для тех людей, которые находятся в соответствии с основными ценностями компании. Это, в свою очередь, упрощает процесс рекрутмента, привлечение талантов и укрепляет репутацию компании в качестве лучшего работодателя;
		Высокая вовлеченность сотрудников и производительность положительно влияет на их мотивацию и удовлетворенность;				Команды работают более слаженно, их эффективность растёт;
		В долгосрочной перспективе компания является жизнеспособной и осуществляет максимальную реализацию потенциала развития.

Как Мы Работаем

Работа над организационной культурой и ценностями для нас начинается с диагностики, после чего команда «АСТ» разрабатывает основной план для конкретных действий и активностей.

• Диагностирование охватывает как экспертные интервью с представителями разных звеньев компании, так и организационные исследования (ONA – организационный сетевой анализ, исследование ценностей Баррета, анализ существующих исследований и другое). Необходимость и формат указанных исследований, устанавливается после беседы с менеджментом.

• Для пересмотра, переосмысления ценностей мы используем формат фасилитационного воркшопа. Мы верим, что в процессе глубокого осмысления каждый член команды менеджмента сможет выявить какие ценности неизменны для компании и где им нужны изменения, какие ценности поддерживают видение и вдохновляют управленческую команду.
  
  
• Основные ценности организации, не могут быть действенными без их осмысления сотрудниками, без связи с их индивидуальными ценностями и проявления в поведении. Формат расширенных воркшопов служит именно этой цели – как сотрудники должны воспринимать ценности и каким образом это должно стать правилом игры для компании.

• Для того, чтобы ценности были органичными и проявлялись ежедневно, необходима последовательность, постоянная коммуникация и поддержка. Важно встроить их в организационную структуру, системы или платформы компании. Команда «АСТ» помогает компаниям проанализировать насколько существующие системы, коммуникационные платформы и политики находятся в соответствии с основными ценностями компании, что должно быть сохранено, а что должно измениться, или же в целом, должно ли создаваться новое. Этот процесс охватывает разный формат сотрудничества совместно с соответствующими командами компании. Кроме аналитики, воркшопов и креативных сессий, мы предлагаем компаниям разделить наилучшую практику и подстроить ее к их нуждам.

Посредством указанных подходов мы помогаем компаниям оздоровить и построить сильную организационную культуру, которая в долгосрочной перспективе обеспечит устойчивость и жизнеспособность компании.