/>
world icon rus drop down arrow
world icon rus drop down arrow
Интересные Статьи
15.09.2021

«Я хочу сделать прививку, потому что боюсь умереть».

«Я не хочу делать прививку, потому что боюсь умереть».


Вся разница между этими двумя предложениями в одном слове, за которым скрывается огромный страх и неизвестность. Это слово «нет», которое формируется из-за смутного, лишенного информации, страха. Мы признаем догмы неинформированных людей вместо веских аргументов, тем самым подчеркивая, что мы ставим себя выше общественного блага.

С одной стороны, в этом нет ничего необычного, ведь человек - рациональное, но эгоистичное создание, однажды нашедшее самый простой способ выжить, объединившись в общество.

Однако нам интересно, что может случиться, если жизнь в обществе больше не гарантирует выживания? И в следствие этого, человек идет и начинает наблюдать за всем происходящим из пещеры.

Мы так же наблюдаем за миром из «пещеры» (из дома, интернета) вот уже 2 года.


Четвертая волна цунами:


Зарегистрированные случаи коронавируса превысили 200 миллионов человек во всем мире, более 4 миллионов - умерли. Распространению вируса способствуют следующие факторы:


  • жизнь в социуме;
  • нарушение дистанции или попытка людей быть ближе друг к другу
  • отказ от вакцин или непризнание научных открытий коллективным разумом.


Согласно New York Times Coronavirus World Map, Казахстан все еще находится в опасной зоне с ежедневным количеством заболевших – 3206 человек:


Источник: NewYorkTimes


Чтобы выжить, вирус подвергается постоянной мутации. На сегодняшний день он активно распространяется как дельта-штамм, характеризующийся тенденцией к более быстрому заражению. Снижение ограничений и устойчивость вакцин против этого штамма привели к резкому увеличению числа инфицированных людей во всем мире. В том числе и в развитых странах с высокими показателями вакцинации.

Главный эффект вакцины заключается в сокращении количества госпитализированных пациентов, которые в относительно легкой форме переносят болезнь.

В настоящее время во всем мире зарегистрировано более 4 миллиардов доз вакцины, в среднем 55 доз на 100 человек. В большинстве развитых стран люди уже смогли получить полную (двойную) дозу вакцины - в среднем это число составляет 80% населения, в то время как в более бедных странах этот показатель не превышает и 5%.


Источник: NewYorkTimes



В этом списке стран указано количество случаев заболевания на 100 000 жителей. По данным на 15 сентября, динамика смертности остается высокой (в Казахстане - 86,9 человек в день в среднем). Также в этой статистике мы видим показатель 32% - именно такое количество населения были полностью вакцинированы, тогда как в европейских странах этот показатель давно превышает 60%.


Есть ли желание сделать прививку?


Еще в марте-апреле ACT Казахстан провела исследование. По данным опроса, 16% казахстанцев не хотели вакцинироваться, а 32% категорично заявили, что не будут вакцинированы.

Если добавить к вышеупомянутой неоднозначности все негативные факторы, влияющие на их решение, становится ясно, что процессу вакцинации препятствует недостаток информации. На этом фоне наблюдается высокая степень искажения информации («вакцинация изменяет генетический код», «вызывает бесплодие») или интерпретации (вакцинация предназначена для «чипа» населения, «технология 5G активируется у людей после вакцинации), с которыми сталкивается большинство людей.

Основные причины отказа от вакцинации – недоверие к вакцинам от COVID-19 (48%), наличие опасений побочных эффектов, которые могут возникнуть после вакцинации (38%).

Каждый второй, среди обеспокоенных заражением коронавирусной инфекцией, считает, что массовую вакцинацию нужно было проводить максимально быстро (до осени 2021).

Казахстанцы считают, что следующие вакцины наиболее надежные: Российская вакцина (Спутник V / Спутник Ви) - 63%, далее Казахстанская (QazCovid-in / КазКовид-ин) - 19% и вакцина Германия / США (BioNTech / Pfizer – БиоНТех / Пфайзер) – 11%.



Коммуникация как стратегия действий.


При заполнении информационного вакуума ответственные лица могут принять во внимание, что большинство тех, кто не решается пройти вакцинацию, не доверяют никаким источникам информации, а 9% опрошенных казахстанцев и вовсе не верят в коронавирус.

Однако по результатам аналогичного исследования, офисом ACT в Грузии в июне текущего года, граждане, которые не планируют делать прививки, вообще не доверяют никаким источникам информации, кроме личных контактов. Поэтому с ними можно работать, активировав это поле информации.


Как завершить эти 2 года одиночества?


  • Логика проста, не тратить усилия на тех, кто категорически отказывается, и сосредоточить все свое время и силы на людях, которые не могут принять решение по разным причинам. В сумме мы получаем необходимое количество людей для победы над «короной».
  • Используйте официальные данные в качестве надежного источника, а сотрудников здравоохранения - в качестве коммуникаторов.
  • Вместо того, чтобы апеллировать к плюсам и минусам вакцинации, сосредоточьтесь на знаниях об управлении побочными эффектами и развитии этих знаний.
  • Усилить «эмоциональное общение» – стимулируйте людей к мыслям, как именно они могут позаботиться о своем здоровье и благополучии, одновременно защищая своих близких. Давайте сделаем все это, чтобы мы не оставались снова и снова одни на краю «пещеры».


У каждого из нас также есть рычаги воздействия: если вы хотите, чтобы 2 года одиночества закончились поскорее, ваша доля вакцины должна быть запущена прямо сейчас. Даже из «пещеры».

14.05.2021

АСТ Казахстан провела исследование по изучению эмоциональных переживаний казахстанцев, возникающих в процессе их отношений с окружающим миром в текущем периоде времени.

Для понимания эмоциональных переживаний казахстанцев мы взяли за основу модель эмоций, состоящую из четырех базовых классов эмоциональных состояний: гнев, страх, печаль, радость.


Каждое из четырёх базовых состояний включало вариации:


  • Гнев – ненависть, злость, раздражение, недовольство, обида
  • Страх – опасение, беспокойство, тревога, паника, ужас
  • Печаль – грусть, скука, безнадежность, безысходность, разочарование
  • Радость – счастье, спокойствие, надежда, вера, доброта

 

В ходе исследования установлено, что казахстанцы в последнее время чаще всего испытывают позитивные чувства из класса эмоционального состояния радости.


  • Гнев – 17%
  • Страх – 28%
  • Печаль – 17%
  • Радость – 77%
  • Другое, затруднились ответить – 14%


В гендерном разрезе женщины чаще мужчин испытывают палитру чувств, связанных с классом эмоционального состояния страх и печаль. А чувства страха и гнева становятся более выраженными с возрастом.


Среди окружающих людей казахстанцы чаще замечают негативные чувства из классов эмоциональных состояний гнев и страх. Позитивные чувства (из класса эмоционального состояния радость) среди окружающих людей, по мнению казахстанцев, встречаются реже, чем они сами испытывают таковые:


  • Гнев – 25%
  • Страх – 31%
  • Печаль – 14%
  • Радость – 55%
  • Другое, затруднились ответить – 30%


Женщины почти в два раза чаще мужчин замечают среди окружающих чувства гнева и страха, а респонденты в возрасте 55+ чаще других делились, что среди окружающих их людей превалируют чувства страха и печали.

В части отношений между людьми после кризисного 2020 года и в ситуации продолжающейся эпидемии, респонденты в основном считают, что люди стали больше поддерживать друг друга (46%). Доля респондентов, полагающих, что люди стали больше заботиться только о себе и своих близких составляет 18%. Примечательно, что о ожидания казахстанцев не оправдались: год назад респонденты полагали, что после эпидемии будет больше таких людей, которые будут заботиться только о себе и своих близких.


Апрель 2020:

Как вы считаете в ситуации эпидемии и после нее, что будет происходить с отношениями между людьми в нашей стране?

  • Люди станут / стали больше заботиться только о себе и своих близких – 37%
  • Ничего не изменится/не изменилось в отношениях между людьми – 20%
  • Люди станут/стали больше оказывать поддержку друг другу – 37%
  • Затрудняюсь ответить – 6%


Март 2021:

Как вы считаете в ситуации эпидемии, после кризисного 2020 года, что происходит с отношениями между людьми в нашей стране?

  • Люди станут / стали больше заботиться только о себе и своих близких – 18%
  • Ничего не изменится/не изменилось в отношениях между людьми – 27%
  • Люди станут/стали больше оказывать поддержку друг другу – 46%
  • Затрудняюсь ответить – 9%


Исследование проведено с 25 марта по 5 апреля 2021 года среди населения Республики Казахстан по выборке, репрезентирующей население Республики. Опрос произведен методом телефонного интервью. Размер выборки — 600 человек. Ошибка выборки не превышает 4% при доверительном интервале 95%.



21.04.2021

АСТ Казахстан провело исследование для выявления отношения к вакцинации и готовности к применению конкретных вакцин от COVID-19, опрос проходил методом телефонного опроса, в период с 25 марта по 5 апреля 2021 года. Размер выборки 600 человек.

По данным ресурса Worldometer (www.worldometers.info) на 21 апреля 2021 года, зарегистрировано 143 543 719 подтвержденных случаев коронавируса.


Согласно данным опроса, каждый пятый казахстанец перенес коронавирусную инфекцию, из которых 30% имеют положительный тест ПЦР или IFA, а 70% имеют отрицательный анализ ПЦР или IFA или не имеют анализа. В возрастной группе от 55 лет до 64 лет, каждый третий переболел коронавирусом. Стоит отметить, что иммунитет женщин более подвержен заболеванию COVID-19.


Мнения населения РК в части обеспокоенности заражения вирусом COVID-19 разделилось практически поровну: 47% опасаются (+скорее опасаются) заражения, 50% не опасаются (+скорее не опасаются) заражения. 32% казахстанцев в возрасте 35-54 лет в сильной степени беспокоятся о возможности заразиться короновирусной инфекцией, а среди молодых людей в возрасте 18-34 лет, 32% напротив не боятся заражения. Мнение по поводу опасений заражения среди людей в возрасте 55-64 разделились поровну: по 28% опасаются заболеть и не беспокоятся по поводу вируса.


По данным Министерства Здравоохранения Республики Казахстан на 20 апреля вакцинировано 733 980 человек. Стоит отметить, что 19% (142 600 человек) из числа привившихся от COVID-19 проживают в городе Алматы. Число людей, получивших прививку вторым компонентом достигло 122 926 человек. Напомним, что вторую дозу вакцины ставят через три недели.



Согласно замеру, основные причины отказа от вакцинации – недоверие к вакцинам от COVID-19 (48%), которое наиболее выражено у людей в возрасте 25-34 лет, вторая причина – наличие опасений побочных эффектов, которые могут возникнуть после вакцинации (38%).

Каждый пятый казахстанец оптимистично настроен на получение вакцины от COVID-19, из которых 33% старшего поколения, в возрасте 55-64 лет обязательно будут участвовать в массовой вакцинации населения.


Каждый второй, среди обеспокоенных заражением коронавирусной инфекцией, считает, что массовую вакцинацию нужно проводить в ближайшее время (до осени 2021).

В ходе исследования было выявлено, что 44% затрудняются предположить, когда начнется в стране массовая вакцинация для рядовых граждан (т.е. для граждан без особых потребностей/не входящих в группу риска/не являющихся медицинскими работниками и т.д.). Это говорит о том, что население не осведомлено о правительственном графике вакцинации страны, и соответственно, у граждан не сформировано мнение о плане вакцинации населения. Стоит отметить, что 2% уже получили прививку от COVID-19.


На фоне общего недоверия к вакцинации, компания АСТ Казахстан поинтересовалась отношением казахстанцев ко всем известным вакцинам, представленным на рынке. Казахстанцы считают, что следующие вакцины наиболее надежные: Российская вакцина (Спутник V / Спутник Ви) - 63%, далее Казахстанская (QazCovid-in / КазКовид-ин) - 19% и вакцина Германия / США (BioNTech / Pfizer – БиоНТех / Пфайзер) – 11%. А вакцинами Американского (Moderna / Модерна) и Китайского (Sinopharm / Синофарм) производства казахстанцы не готовы прививаться.


Исследование показывает, что при формировании мнения о вакцинации, граждане принимают во внимание мнение следующих групп общества: медицинские сотрудники – 31%, мнение друзей / родственников – 26%, свое личное мнение – 24% и знакомые компетентные медицинские работники – 22%.

49% казахстанцев считают, что массовая вакцинация благотворно повлияет и улучшит эпидемиологическую ситуацию в стране, 18% считают, что эпидемиологическая ситуация останется прежней, 8% думают, что она напротив ухудшится, а 25% вовсе затруднились дать свой ответ.

27.08.2020

Компания АСТ Казахстан продолжает проводить дискуссии с представителями бизнеса и в этот раз на дискуссию мы пригласили представителя рекламной индустрии Сабину Рейнгольд, основателя и продюсера фестиваля коммуникаций и рекламы Red Jolbors. Сабина является тем, уникальным представителем рекламной индустрии, которая имеет широкий взгляд не только на рынок Казахстана, но и в целом рынок Центральной Азии и России. Работая непосредственно в рекламном агентстве (Friends Moscow), активно коммуницируя с рекламными агентствами в рамках организации и проведения фестиваля, Сабина Рейнгольд очень хорошо понимает и чувствует рекламную индустрию. В ходе интервью мы охватили темы эволюции отрасли, самочувствия рекламной отрасли в текущий постковидный период, актуальных трендов на рынке, креатива рекламных кампаний, а также немного поговорили о фестивале Red Jolbors. В этой статье собраны основные инсайты, полученные в ходе дискуссии.

Эволюция рекламной отрасли в Центральной Азии

Все страны Центральной Азии развивались по-разному. Казахстан примечателен тем, что на этапе становления рекламной индустрии на рынок зашли международные сетевые рекламные агентства, которые задали некую систему работы рекламной индустрии. Они обучали рынок и локальных специалистов международным подходам к работе рекламных агентств, объясняли в том числе, что такое разработка креативной кампании, что такое стратегия. Для других стан Центральной Азии эволюционное развитие рекламной индустрии выглядело несколько иначе. Кыргызстан и Таджикистан, как рынки были менее привлекательны в силу экономических ресурсов, Узбекистан хоть и более привлекателен, но более консервативный и закрытый, соответственно и международные рекламные агентства меньше интересовались этими странами, рынок формировался скорее стихийно и преобладало развитие локальных дизайн-, продакшн агентств.

Развитие рынков неотъемлемо связано с экономическим положением стран. Экономические спады, девальвационные процессы существенно влияют на развитие и рынка рекламы. Например, экономический спад 2014 года в Казахстане, связанной с девальвацией национальной валюты существенно повлиял на такие аспекты деятельности рекламных агентств, как возможность привлекать для работы экспатов, которые занимали в рекламных агентствах ведущие должности в части управления, креатива и стратегии. Работа иностранных специалистов задавала определенный тон, своего рода достаточно высокую планку, но с кризисом рекламные агентства не только были вынуждены отказаться от привлечения иностранных специалистов, но и сокращать численность местных специалистов.

Истории экономических спадов, кризисов свидетельствуют о том, что бюджеты компаний, запланированные на маркетинг и рекламу, чаще всего и подлежат оптимизации в первую очередь, поэтому каждый кризис такого рода неминуемо негативно сказывается на работе рекламного рынка. Но рынок не преподносит одни лишь кризисы, он предоставляет и возможности в виде обучения, в том числе и онлайн, участия в различных фестивалях. В свою очередь эти опции порождают возможности обмена опытом, межстрановые коллаборации, что несомненно работает на развитие рынка.

Самочувствие рекламного рынка Казахстана после пандемии COVID19

В настоящее время, не только рекламные агентства в Казахстане, но и по всему миру переживают сложные времена. Ключевое отличие сложившейся ситуации от пережитых в прошлом экономических кризисов – это стечение ряда обстоятельств – непосредственно режим ЧП и карантина, который парализовал работу предприятий, обвал нефтяных рынков и отсутствие точных прогнозов по эпидемической ситуации (нарастание числа инфицированных COVID19 в Казахстане, в связи с чем ужесточаются карантинные меры, ожидание осенней волны изоляции). Тем не менее, кризис дал мощный импульс для развития онлайн бизнесов или развития онлайн направлений у имеющихся бизнесов. Поэтому для рекламных агентств это сравнительно новое направление может являться новой возможностью и зоной стабильности.

Следует отметить, что и сам конечный потребитель ради и на которого работают рекламные агентства вместе со своими клиентами, тоже изменился. Потребитель чаще стал задумываться о том, как именно он потребляет товары и услуги. Зародившийся тренд про осознанное потребление, экономию в потреблении будет набирать обороты. Кроме того, сложившаяся ситуация привела к росту числа людей, потерявших работу, а это также неизменно ведет к переоценке личной потребительской модели.

Тренды и креатив

От ковидной проблематики, как основанной темы новостных лент, чатов, постов в соцсетях, чувствуется усталость и постепенно она будет сдавать свои позиции. Своего рода трендом можно назвать популярный сейчас сторителлинг, который эмоционально связывает ценности потребителя с ценностями бренда. Поэтому выстраивание эмоциональных связей с потребителем укрепляет позиции бренда, тем более это важно в кризис. Креатив – это форма, которая позволяет выделиться за счет идеи. Сейчас потребитель сталкивается с огромным потоком информации и рекламе приходится конкурировать не только с рекламой конкурирующих между собой брендов, но и с огромным количеством другого контента: фильмы, сериалы, музыка. Поэтому важно в этом потоке информации не затеряться, а быть замеченным. Посредством креатива существует возможно не только быть замеченным, но и быть понятым – креатив — это как средство, помогающее досмотреть, дослушать заложенную в рекламу идею до конца. Сейчас хороший креатив также демонстрирует ценности людей, он построен на эмоциональном восприятии потребителем идеи, человеческих инсайтах, близких потребителю.

Как же обстоять дела с креативом у нас в Казахстане?

Рекламный рынок в Центральной Азии несколько слабее по сравнению с другими региональными рынками и это связано тоже со спецификой рынков, с аспектами их эволюции. Рождение креативной рекламы — это совместный процесс рекламного агентства и клиента: возможности рекламного агентства в виде идеи и готовность клиента купить эту идею. Шутка «какой бриф – такой и креатив» в полной мере применима к текущему положению дел в части креативности рекламы на рынке. Она говорит об уровне подготовки, профессионализма кадров с обеих сторон.

Отсутствует разносторонняя профессиональная (в том числе ВУЗовской) подготовка специалистов рекламной индустрии, имеющиеся факультеты достаточно сильно отстают в программе от рынка. Например, Россия отличается от Центральной Азии наличием школ рекламы, где можно пройти обучение, существует много программ-интенсивов, нацеленных на повышение компетенций специалистов. Профессиональное развитие специалистов из сферы рекламы в Центральной Азии в основном остается в руках самих специалистов.

Наличие стратега у рекламного агентства, а далеко не все рекламные агентства располагают такими возможностями, увеличивают шансы, что разработанная идея будет не только креативной, но и принятой клиентом. Работа стратега также очень важна поскольку это тот человек, который позволяет сделать коммуникацию, которая будет работать не только на достижение бизнес-результатов, но и правильно расставит акценты для того, чтобы реклама осталась в памяти потребителя. Тем не менее, тот факт, что рекламные агентства Центральной Азии активно участвуют в фестивалях, забирают призовые места свидетельствует о развитии рынка рекламы, что не может не радовать.

А вот креативные кейсы, которые заслуживают особого внимания в Центральной Азии:

— TBWA\CAC\Tashkent – реклама магазина техники Техномарт к 8 марта

-GForce Grey – реклама Kaspi.kz про енота посудомойку

-РА Комбинат и РА Восход – реклама ForteBank, Forte Femme

-РА Комбинат – реклама ForteBank, Самая долгая реклама самых быстрых переводов

-MA’NO BRANDING – Лого и айдентика Ташкента

О фестивале Red Jolbors

Фестиваль стал уже важным событием для региона, которое позволяет создать сообщество на рынке, объединяющее креативные агентства. Фестиваль стал коммуникационной, образовательной платформой, которая дает возможности для развития и в виде обучения, обмена опытом, создания и реализации совместных проектов между агентствами (подробнее о фестивале можно прочитать здесь: www.jolbors.com).

В 2020 году фестиваль пройдет в онлайн режиме, повестка фестиваля держится в секрете, создавая интригу. Что точно следует ожидать от фестиваля RJ-2020, так это насыщенной образовательной программы, а также уникальной атмосферы, которую организаторы постараются воспроизвести и в онлайн-режиме.

30.11.2021

АСТ Казахстан провела исследование по изучению отношения к казахстанцев к такому социальному явлению как феминизм. Опрос проходил методом онлайн-опроса в период с 25 октября по 2 ноября 2021 года. Размер выборки 401 человек. Из них отвечали на вопросы 193 мужчины и 208 женщин.


По данным опроса, 40,9% казахстанцев против такого социального явления как феминизм (очень отрицательно и скорее отрицательно). Практически половина опрошенных (49,4%) относятся к феминизму положительно и только 9,7% - очень положительно.

 

Как казахстанцы понимают термин «феминизм»?

25% мужчин считают, что феминизм проявляется в ненависти к мужскому полу, а 14% от всех опрошенных (мужчин и женщин) считают, что это борьба за матриархат (то есть за полную власть над мужчинами). Практически четверть опрошенных также считают, что феминизм – это просто модное веяние европейской культуры.

Тем не менее в большинстве случаев казахстанцы оценивают феминизм как стремление достичь равенства в обществе и борьбу за права женщин (58,1 и 44,4% соответственно). И только 1% считают это принижением мужчин либо гомосексуальным движением.


Мы попросили всех респондентов отметить, насколько они согласны с некоторыми утверждениями.



Определенно да

Скорее да

Скорее нет

Определенно нет

Термин феминизм придумали обиженные на мужчин женщины

14%

42%

28%

15%

В последнее время все чаще встречается пропаганда феминизма в фильмах, передачах, программах

20%

48%

27%

5%

Понятия феминистка и истинная леди не совместимы

19%

31%

37%

12%

Права у мужчин и женщин должны быть равными

46%

40%

11%

4%

Заработная плата мужчин должна быть выше заработной платы женщин при работе на равноценных должностях

18%

15%

32%

36%

В насилии над женщинами зачастую женщины виноваты сами

7%

22%

41%

30%

Владение и руководство собственным бизнесом женщиной является для меня приемлемым

46%

42%

10%

2%

Мужчины - более умелые управленцы в бизнесе, чем женщины

11%

40%

31%

17%

Полного равноправия между мужчиной и женщиной во всех сферах в Казахстане невозможно достичь

25%

44%

26%

5%


Таким образом выяснилось, что почти половина опрошенных мужчин (44,6%) считают, что в насилии над женщинами зачастую виноваты сами женщины, что удивительно, 14,9% опрошенных женщин склоняются к такому же мнению.


Также бОльшая часть мужчин (66,8%) полагают, что феминизм придумали обиженные на мужчин женщины. И многие женщины разделяют это мнение (7% определенно в этом уверены, и 38,9% опрошенных женщин только склоняются к такому ответу).


Касательно оплаты труда и руководящих позиций.


38,9% респондентов мужского пола считают, что уровень заработной платы на аналогичной должности у мужчин должен быть выше, нежели у женщин. В то время, как 73% опрошенных женщин с этим не согласны.


68,9% опрошенных мужчин считают, что более умелые управленцы – это они сами (т.е. мужчины). Среди женщин с этим мнением согласились - 36,1%, остальные считают, что пол не является показателем мастерства в управлении (63,9% женщин).


Несмотря на этот факт, для 88,3% респондентов владение и руководство собственным бизнесом женщиной является вполне приемлемым (84,5% из всех опрошенных мужчин ответили положительно и 91,8% - женщин).


Феминистка = истинная леди?

Удивительно, но многие женщины не считают эти понятия совместимыми, только 13% полагают, что можно быть леди и бороться за феминизм. А мужчины в данном случае более лояльны - 25,4% уверены, что эти понятия легко могут «совмещаться» в женщине.


Отдельно были проанализированы ответы респондентов тех, кто высказались ПРОТИВ феминизма, и тех, кто относится к этому ПОЛОЖИТЕЛЬНО.


Почему против? (отвечают только те, кто относится отрицательно)

Почти половина респондентов (47,6%) считают, что подобные социальные исследования негативно сказываются на подрастающем поколении (при этом количество голосов мужчин и женщин здесь поделились равноценно).


Казахстанцы считают, что права мужчин и женщин в мире давно уже равные. Так думают 51,8% от всех опрошенных. Однако 24,9% уверены, что равноправия в Казахстане достичь все-таки невозможно.


34,8% респондентов считают, что мужчина должен быть главным добытчиком в семье. А 4,3% и вовсе категорически высказываются о том, что феминизм является соревнованием между полами, которое разрушает семейные уклады и противоречит природе.



Какова польза? (отвечают только те, кто относится положительно)

Мы также выяснили у респондентов, которые в целом положительно относятся к феминизму, какова все-таки польза от этого социального течения?

78,5% всех респондентов считают, что это позволит уменьшить насилие и дискриминацию в отношении женщин, а 35% полагают, что феминизм поможет сократить гендерный разрыв в доходах.

Еще 32,5% из всех опрошенных отметили, что благодаря феминистским взглядам культура страны может значительно улучшиться.




26.11.2021

АСТ Казахстан провела исследование по изучению отношения к ипотечному кредитованию, а также возможности его оформления у разных слоев населения. Опрос проходил методом онлайн-опроса, в период с 25 октября по 2 ноября 2021 года. Размер выборки 401 человек.


32,3% казахстанцев не могут взять ипотеку из-за низкого дохода.

Лишь 8,8% казахстанцев планируют взять ипотеку в ближайшее время.

Основными причинами отказа от ипотечного кредитования респонденты называют: высокую %-ную ставку/большую переплату (44%), низкий уровень дохода (32,3%), пугает срок кредита (31,%).

Стоит отметить, что 66,3% респондентов отметили, что оформили бы ипотеку при таких оптимальных условиях, как: процентная ставка до 5%, первоначальный взнос - от 0 до 10%.


Текущие условия жилья казахстанцев.

По данным опроса, 16% респондентов арендуют жильё, 26,2% живут с родителями/родственниками и чуть более половины живут в собственном жилье, либо в квартире/доме супруга (-и).

9,2% из всех опрошенных отмечают, что живут в плохих и очень плохих условиях, 39,9% - проживают в хороших условиях жилья и 50,9% оценили свои условия как средние.


На основании исследования выяснилось, что 17,7% казахстанцев уже живут в ипотечном жилье (оформленного на них, либо на ближайших родственников).


Основная часть из них оформили ипотеку в следующих банках:


  • Отбасы банк - 38%;
  • Halyk bank - 16,9%;
  • Сбербанк - 9,9%;
  • Jysanbank – 8,5%;
  • Банк ЦентрКредит – 5,6%;
  • Евразийский банк - 4,2% и др.


Главной целью респондентов, планирующих брать ипотеку, является улучшение условий жизни в связи с отсутствием собственного жилья (65,9%), а треть казахстанцев (31,7%) желают увеличить площадь жилья в связи с расширением семьи.


Тем не менее заинтересованные респонденты отмечают плюсы ипотечного кредитования, такие как:


  • можно сразу жить в «почти» собственном жилье – 68%;
  • доступность жилья – 36,8%;
  • инвестиция в будущее – 28,6%;
  • наличие специальных программ для таких людей как я – 24,7%


Последние Новости
Исследовательская и консалтинговая компания ACT стала членом сети Глобального договора ООН (UN Global Compact Georgia). Сеть объединяет более 13 500 ответственных компаний из 160 стран мира, стремящихся создать лучший и более желанный мир, поощряя и поддерживая достижение Цели устойчивого развития (ЦУР). 18 июля в отеле «Стамба» состоялось ежегодное общее собрание Сети Глобального договора Грузии, на котором члены Консультационной группы по развитию ACT, старший консультант Натия Рухадзе и аналитик Кети Антадзе, приняли участие в работе Сети Генерального соглашения Грузии (GCNG). Представлены результаты исследования «Роль частного сектора по достижению целей в области устойчивого развития», проведенного по заказу этой сети в прошлом году. Мероприятие было инициировано сетью Global Compact Georgia. В настоящее время грузинская сеть насчитывает 110 участников. «Команда ACT поддерживает и укрепляет частные и государственные организации, чтобы добиться значительных экономических, социальных и политических изменений в более чем 20 странах по всему миру, и в этом отношении наши усилия и устремления полностью соответствуют Целям устойчивого развития (ЦУР). Мы считаем, что членство в сети Глобального договора - лучшая платформа для налаживания контактов, обмена и внедрения передового опыта, а также глобального расширения. Мы считаем, что членство в сети поможет нам реализовать устойчивые подходы в соответствии с международными стандартами в нашей команде и поделиться опытом с нашими партнерами по всему региону“, - говорит Софо Чачанидзе, руководитель консалтинговой компании ACT Development. «Я считаю, что членство в сети Глобального договора ООН - это еще более серьезная и значимая ответственность, которая полностью соответствует видению и вектору развития нашей компании. Я считаю, что членство в Сети позволит нам быть полностью информированными о шагах и прогрессе, достигнутом в реализации Повестки дня на период до 2030 года, что, в свою очередь, позволит нам внести ценный вклад в создание лучшего и более желанного мира. Я также думаю, что текущая деятельность по повышению осведомленности местных компаний о Целях глобального развития (ЦУР) значительно поможет компаниям лучше понять свою роль в этой области, что еще больше повысит их мотивацию и стремление создать здоровую, устойчивую среду, соответствующую международным стандартам как на локальном уровне, так и по всему региону или стране », - старший консультант Натия Рухадзе.
28.07.2021
Повседневная жизнь работающего человека в условиях карантина достаточно однообразна: вы встаете за 15 минут до начала работы, отправляетесь в ваш «домашний офис», работаете в рабочее и личное время, обеденный перерыв проводите на собственной кухне, а при работе над проектами в документах немудрено встретить крошки от еды, съеденной накануне. Выход за продуктами, аптеку или просто вынос мусора превращается в событие. Новая реальность — это однообразие принципов нашего поведения и работы. Интересно, сколько таких «домашних офисов» работает, в которых ежедневная рутина неизменный спутник его обитателей? Насколько возможно поддерживать, более того повышать, мотивацию сотрудников в этих условиях? Говоря о мотивации, необходимо обязательно упомянуть Абрахама Маслоу, основателя теории мотивации. Потребности Маслоу распределил по мере убывания важности, объяснив такое построение тем, что человек не может испытывать потребности высокого уровня, пока нуждается в более примитивных вещах. Маслоу создал свою пирамиду во времена, когда многие рабочие места в производственной экономике не отвечали базовым потребностям и требованиям безопасности. Было распространено даже мнение, что пирамида Маслоу в наш век применима к людям, но не к организациям, поскольку они имеют более сложные механизмы функционирования. Привычный ход жизни перекроила по-своему пандемия каронавируса. Классическая модель снова актуальна не только для отдельно взятого человека, но и для организаций. И что интересно, теперь можно наблюдать обратное направление движение по иерархиям пирамиды – так называемый эффект перевернутой пирамиды.  Теперь сотрудники, снова заботятся в большей степени об удовлетворении своих физиологических потребностей и обеспечении безопасности: приобретают в основном продукты питания, средства гигиены и медицинские препараты, остаются дома и заботятся о своем здоровье и здоровье своей семьи. В соответствии с этими изменениями пирамида полностью меняется. Предлагаем рассмотреть изменившуюся тактику мотивации сотрудников с учетом новых обстоятельств, которые внес COVID-19. В бизнес-реальности эффект перевёрнутой пирамиды характерен для организаций, в которых внутренние процессы были подготовлены и легко были перенесены в дистанционный режим. Чтобы мотивировать сотрудников, эти и другие компании должны были понять, на каком иерархическом уровне располагается большинство их сотрудников. Делимся с вами примером нашей организации — ACT, а именно управлением организационной пирамидой на нижнем уровне, таким образом, чтобы ее центральная часть укрепляла нижние и верхние уровни, повышая тем самым мотивацию сотрудников. Любовь, дружба, семья, принадлежность — центральная часть пирамиды, психологические факторы, которые оказывают большое влияние на мотивацию сотрудников. Стиль руководства АСТ отличается открытой, прямой коммуникацией, быстрым, максимально менее бюрократичным процедурами принятия решений, что ценится сотрудниками компании очень высоко. Большинство сотрудников имеют длительный опыт работы в компании, поэтому чувство любви и принадлежности, близость по духу, чувство взаимной поддержки высоко развиты в АСТ. Кризисный период, когда людям свойственно объединяться и быть в одной лодке, укрепляет их психологически и облегчает процесс получения новостей и развивает новые инициативы. Единство перед лицом проблемы или даже внешней угрозы воспринимается компанией как самый большой мотиватор, и объединение вокруг идеи является мощным инструментом для достижения цели. Физическая среда – здесь, как и у многих предприятий МСБ, возникли опасения по поводу стабильности физического уровня: сохранение рабочих мест, сохранение и стабильность оплаты труда, мобилизация средств, необходимых для удовлетворения основных потребностей, наличие физического пространства для эффективной работы. Эти опасения вызывают колебания нижних уровней пирамиды, что требует от организации своевременного и правильного коммуницирования с сотрудниками. Чтобы решить эту проблему, ACT внес некоторые изменения в заработную плату, согласно которым все сотрудники сохранили свои рабочие места – ни один сотрудник в сети компаний АСТ не был уволен. Это решение, с одной стороны, развеяло опасения по поводу безопасности и устойчивости физической среды, а с другой стороны, укрепило срединный уровень пирамиды – чувство сопричастности, быть членом одной большой семьи. Сотрудники были мотивированы на создание безопасной рабочей среды для себя и своих коллег, поэтому операционная часть АСТ стала полностью цифровой в кратчайшие сроки. Самореализация — часть сотрудников ACT, с другой стороны, находилась на уровне удовлетворения потребностей самореализации, поэтому их мотивация была очень высокой, а часть, благодаря правильному перераспределению ресурсов, получила возможность раскрыть «дремлющие» навыки во время кризиса. Способность идентифицировать свой собственный потенциал дала сотрудникам дополнительную мотивацию, чтобы получить признание со стороны коллег и приблизиться к вершине пирамиды. Яркими примерами являются запущенные офисами АСТ новые концептуальные проекты, направленные на поддержку других бизнесов. Для оценки мероприятий, которые были реализованы в период кризиса, АСТ использовала инструменты обратной связи, были проведены внутриорганизационные замеры среди сотрудников офисов АСТ. Согласно данным исследования в казахстанском офисе АСТ, с учетом управленческих решений, которые последовали в кризисной ситуации, вызванной режимом ЧП и переходом компании в дистанционный формат работы, мотивация 64% сотрудников осталась на прежнем уровне, а мотивация 29% сотрудников выросла. Респонденты также считают, что пережитый период социального дистанцирования и изменения, произошедшие внутри организации не повлияют на деятельность компании: 79% сотрудников позитивно смотрят в будущее и думают, что компания очень быстро вернется в прежний режим работы.
06.05.2020
До недавнего времени никто не мог предположить, что мы станем непосредственными участниками и свидетелями поворотного момента человечества. Возможно, никогда так остро не чувствовалось то, насколько тесно мы и наши действия связаны жизненной цепочкой друг с другом — это как «Эффект бабочки», оказывающий влияние на все человечество Земли. Люди всегда и, особенно, в трудные времена, стремились к победам. Поэтому, это чувство, пусть и маленьких побед, очень важно для нас. Это главная причина, почему мы хотим делиться своей историей. Даже, если для одного человека эта история будет полезной, и он найдет в ней вдохновение и веру, что все возможно, то мы будем считать, что наша миссия выполнена. Начнем с того, что IT-инфраструктура в ACT достаточно хорошо поддерживается (наше VPN-соединение защищено сертификатом SSL самого высокого международного уровня). Вся наша команда имеет бесперебойный, практический многолетний опыт дистанционной работы, и это самая большая заслуга нашего IT-департамента. Тем не менее, некоторые из наших операционных процессов — фокус-группы и телефонные опросы — проводились из офиса, а многие опросы проводились путем личных интервью с респондентами. В самом начале пандемии COVID-19 еще не было рекомендаций по мерам социального дистанцирования в рабочих процессах, поэтому мы продолжали работать в обычном режиме, следуя всем доступным в то время рекомендациям. По мере обострения ситуации с коронавирусом, стало понятно, что потребуется перевести операционные процессы на дистанционную работу. Благодаря высокой самоорганизации, нам удалось быстро создать команду, основной обязанностью которой стал перевод операционного процесса на удаленный режим работы во всех странах-дислокации офисов АСТ: Грузии, Азербайджане и Казахстане. Пожалуй, даже в самом чудесном сне не могло присниться, что за 42 часа мы сможем сделать это! При этом все запущенные на тот момент исследования не останавливались ни на секунду! Путь, который прошла наша команда за эти 42 часа, был следующим: Руководители операционных департаментов, ИТ-специалисты и команда разработчиков цифровых продуктов обсудили поставленную задачу, возможности для ее решения и сферу ответственности каждого участника. К передислоцированию колл-центра на удаленную работу были привлечены менеджеры проектов, чтобы четко понимать и контролировать объем требуемых ресурсов для исполнения текущих проектов. Были определены необходимые критерии для удаленной работы (количество и характеристики PC, оснащенность и характеристики интернет-соединения, рабочая среда и т. д.). Создана база внештатных полевых сотрудников, заинтересованных в удаленной работе. Первоначально база была наполнена только операторами колл-центра, но в последующем к ним присоединились интервьюеры, работающие в личных опросах. Персонал, который технически не был подготовлен к удаленной работе, компания ACT обеспечила необходимыми ресурсами — компьютеры, модемы и др. Отдельно были написаны инструкции для процессов, запускаемых на новых платформах, которые после были разосланы всем в форме письменных инструкций и видеотренингов. IT-отдел написал подробную схему работы «Help Desk», и в результате почти 24-х часовой нон-стоп работы, компьютерные системы всех операторов были дистанционно подключены и обеспечены технической поддержкой. Со всеми полевыми сотрудниками был проведен обучающий тренинг с участием IT-специалиста для корректного подключения всех рабочих систем. Для контроля качества удаленной работы в колл-центре была создана дополнительная группа, из менеджеров поля и менеджеров проектов, обученная с помощью видео-тренинга. В то же время, аналитики адаптировали инструмент исследования личного интервью и переключили его на методологии телефонного или онлайн опроса. Группа аналитиков провела тестовую онлайн фокус-группу, которая была предложена нашим клиентам в качестве примера. Все вышеперечисленное было сделано без остановки всех текущих исследовательских проектов. В течение двух дней в рамках каждого из офисов, а также между офисами АСТ, было проведено много оперативных встреч и консультаций. Исходя из существующей реальности, мы видели, что времени было крайне мало. Но важным приоритетом для нас являлось доведение начатого дела до конца и безопасное переведение всех сотрудников, участвующих в проектах, на удаленную работу. Нами двигало желание максимально сохранить существующий внештатный персонал. В течение всего процесса хотелось бы отметить роль операторов и интервьюеров в этом новом вызове — они были нашими сторонниками и частью одной целой команды. Сплоченная работа команд внутри офисов АСТ придавала нам сил, и мы увидели, что изменения возможны и их реально исполнить за короткий промежуток времени.  Мы были настолько вовлечены в процесс поиска путей решения поставленной задачи и решения возникающих при этом проблем, что, в итоге пришли к выводу, что своевременное реагирование на изменения в жизни — это лучший способ снять стресс. А ситуация с коронавирусом безусловно является стрессовой! Еще один аспект, который стал ясным, это то, насколько общее дело позитивно влияет на людей, когда вы обращаетесь к ним за помощью — они чувствую, что нужны, и это их сильно мотивирует. Именно тогда совершаются чудеса. В результате общих усилий удаленные колл-центры (в общей сложности 100 постоянных операторов) полностью функционируют и продолжают непрерывно работать как в Грузии, так и в Казахстане. Наша история этого небольшого успеха дает нам основание верить в то, что вместе мы сможем справиться со всеми проблемами, двигаясь к большой цели маленькими шагами.
04.04.2020
Пандемия вируса COVID-19 уже вызвала значительные изменения на мировом рынке и изменение традиционных процессов практически во всех секторах бизнеса и социальной среды. Цифровая инфраструктура ACT и международные платформы позволили нам преобразовать виртуальное пространство компании в странах работы АСТ и обеспечить возможность предоставления высококачественных данных нашим клиентам. Наши услуги полностью оцифрованы: 1. Удаленные фокус-группы 2. Удаленные глубинные интервью 3. Телефонные опросы 4. Интернет-опросы Онлайн-встречи поддерживаются ZOOM.US и GOTOMEETING. Обработка данных и статистический анализ выполняются в программном обеспечении IBM SPSS, STATA, R, POLINODE, NODEXL, GEPHI. Отчетность предоставляется с помощью CANVA, ADOBE ILLUSTRATOR, VISIO, MARKETSIGHT, INFOGRAM, PPT, EXCEL, WORD. ACT Казахстан — теперь мы и в digital-формате!
24.03.2020
ACT начала реализацию проекта в Танзании. Проект, по заказу VisionFund International призван увеличить доступность агропромышленных кредитов, предлагаемых микрофинансовой организацией местным фермерам. Помимо Африки, международный фонд VisionFund International реализует проекты в Азии, Латинской Америке и Европе, а сельское хозяйство является одним из приоритетных направлений. ACT имеет долгую историю работы в агросекторе. Команда ACT приступила к реализации упомянутого проекта в марте и планирует завершить его в конце мая. «Реализация проекта в Танзании является важным успехом для нашей компании, которая нацелена на расширение своей работы на международных рынках. Несмотря на то, что офисы нашей компании работают в Тбилиси, Баку и Алматы уже много лет, мы также реализуем проекты в странах Восточной Европы, у нас есть опыт работы и в странах Центральной Европы, но реализация проекта в Африке — это уникальная возможность для нас познакомиться с совершенно новым рынком и активно предлагать им свои исследовательские и консалтинговые услуги. Этот проект позволил нам увидеть, что наша компания имеет шанс расширить экспорт интеллектуального капитала за пределы стран, в которых расположены офисы АСТ, даже в менее исследованные страны Африки», — сказала Татьяна Воронина, генеральный директор ACT Казахстан. Компания ACT (Analysis and consulting team) уже более 15 лет представлена на рынке исследований и консалтинга. Офисы АСТ работают в Грузии с 2002 года, в Азербайджане с 2010 года и в Казахстане с 2014 года. Компания реализует проекты более чем в 20 странах как в сфере бизнеса, так и в сфере развития инфраструктуры, а также социологических проектах.
19.03.2019
Маркетолог – это специалист по изучению рынков и предпочтений потребителей. Он изучает мотивацию: почему люди покупают вещи или услуги, что ими движет. Также он должен исследовать, какая продукция будет пользоваться спросом и почему. После того, как он обосновал, что именно этот продукт будет хорошо продаваться, он предлагает пути продвижения нового, оценивает действия конкурентов и постоянно готовит рекомендации, как улучшить товар или его продвижение. Генеральный директор маркетингово-исследовательской компании «АСТ Казахстан» Татьяна Воронина рассказала, что в последнее время у потребителя становится все труднее напрямую собирать данные, он стал более закрытым. — Почему вы стали маркетологом? — Быть маркетологом – это удовольствие от самого процесса изучения рынков, потребителей, продуктов, это творчество и развитие. Я была безумно увлечена маркетингом, который в мою жизнь принес преподаватель университета, в котором я училась. Это был реальный практик, не теоретик, владелец бизнеса, который для меня и еще ребят с моего курса (на тот момент это был второй курс) приоткрыл завесу практического маркетинга. Это и определило всю дальнейшую мою профессиональную деятельность, я начала развиваться как специалист в области маркетинговых исследований – от интервьюера до руководителя компании. — Как проходит ваш день, что делаете с утра до вечера? — Мой день насыщен огромным количеством коммуникаций, это и встречи с клиентами, и планерки с сотрудниками, и работа экспертом, и развитие бизнеса. Но так было не всегда. Предыдущая моя должность – маркетолог-аналитика больше была связана с работой в офисе, скрупулезным анализом данных, коммуникацией со специалистом по обработке данных, участие в презентации результатов проекта клиенту. Эффективный тайм-менеджмент, безусловно, предполагает работу с 9:00 до 18:00, но ситуационно могут меняться обстоятельства – бывают обстоятельства, когда нужно закончить определенную работу, поработать больше, тогда рабочий день удлиняется. В основном все сотрудники в нашей компании работают в офисе, но в каких-то случаях они могут работать удаленно (ну, например, аналитику нужно сконцентрироваться над анализом – в этом случае нет никаких причин заставлять его приходить в офис, я знаю, что сейчас это нужно специалисту и работа будет выполнена наилучшим образом). — Кому противопоказано быть маркетологом, а кому туда самая прямая дорога? — Маркетинг — это довольно объемное понятие, которое включает в себя и аналитику, и коммуникации, и продвижение. Есть общее, что объединяет людей, которым «противопоказано» быть маркетологом – это люди, которым не интересно мнение других, ведь маркетинг направлен на понимание потребностей потребителей и наилучшее их удовлетворение. Без интереса к потребителю, а значит мнению другого человека, невозможна ни эффективная коммуникация, ни продажи, ни тем более анализ мнения потребителей. Однако, маркетинг так разнообразен в своих составляющих, что в нем себя могут найти очень разные люди – люди с разным темпераментом, мышлением. В маркетинге есть место и для креативных, мыслящих творцов, и для скрупулезных аналитиков, любящих цифры и умеющие их анализировать, и для людей-коммуникаторов, которые получают удовольствие от самого процесса общения и умеют донести эффективно любую коммуникацию. А в связи с мощным технических развитием, новыми возможностями, маркетинг открыт и для технарей – IT-специалистов. — Кто в первую очередь маркетолог: проницательный социолог, обладающий развитыми аналитическими способностями или креативщик. Что важнее? — Это вопрос, который неизменно возникает в нашей деятельности. Я склоняюсь к тому, что это микс креатива и способности анализировать. Простой пример, можно создать прекрасную рекламу, но она может быть не интересна потребителю, если ранее не было проанализировано его мнение. И, наоборот, аналитик не сможет создать, эффективную программу исследования, не включив креатив (программы бывают со стандартным подходом, а бывают и такие, в которых нужно учесть множество факторов и тогда без креативного подхода не обойтись). — Какой по вашему мнению должен пройти человек путь, чтобы стать хорошим маркетологом? — Я помню такие времена, когда в маркетинг приходили люди с непрофильным образованием, поскольку еще не была сформирована образовательная дисциплина. Сейчас многие из давних первооткрывателей маркетинга являются сильнейшим профессионалами в этой области. Как эти люди пришли к этому? Как они стали профессионалами? Был пройден огромный путь самообучения, тренингов, практик. Сейчас фокус требований базируется на основании наличия высшего образования в области маркетинга, но только высшего образования опять-таки недостаточно — нужна практика, желание развиваться любыми способами, не бояться стажировки, искать возможности реальной практики, а не практики ради оценки. Только неукротимое желание и мотивация развиваться даст основания и работодателю вкладываться в начинающего маркетолога. Начинающему маркетологу я бы порекомендовала читать все: от классики Филиппа Котлера (профессор международного маркетинга Высшей школы менеджмента Дж. Л.Келлога при Северо-Западном университете США, прим. авт.), который даст представления о маркетинге, до специализированных изданий о теории маркетинговых исследованиях Дэвида Аакера (гуру бренд-менеджмента прим. авт.), и изумительные кейсов Карла МакДаниела. А еще книга-коммуникатор Гэвина Кеннеди (профессор, основатель собственной концепции переговорного процесса, прим. авт.), которая сделает из маркетолога отличного переговорщика «Договориться можно обо всем». Однако помним, что прогресс шагает семимильными шагами и отдельные аспекты в книгах устаревают, а, следовательно, следим за тенденциями и изысканиями передовых мировых брендов на бескрайних просторах интернета. — Расскажите об особенностях работы маркетологом? — Зачастую маркетологам трудно найти общий подход с бизнесом, не хватает глобального видения деятельности всей компании как единого организма, поскольку маркетинг – это не только эффективные продажи, но это и анализ возможностей компании, анализ того, как маркетинговая активность повлияет на всю компанию – здесь и финансы, и человеческие ресурсы, и процессы. Поэтому маркетолог четко должен понимать все процессы, которые функционируют в компании. Для нашей компании, которая занимается маркетинговыми исследованиями и консалтингом, сложность состоит в том, что в настоящее время у потребителя (он же респондент) становится все труднее напрямую собирать данные. Сложность исследовательских проектов за последние годы возросла многократно, нам нужно добывать у потребителя более глубинные инсайты, находить обоснования потребительского поведения, но при этом респондент стал более закрытым. Поэтому мы находимся в постоянном поиске эффективных способов сбора информации и коммуникации с нашими респондентами. Но поводов для вдохновения гораздо больше, чем сложностей. Основной повод – это удовлетворенный, счастливый клиент, которому мы принесли пользу, понимание вопросов, с которыми он пришел и эффективное решение, которое он примет на основании наших исследований. Маркетолог – это агент изменений, положительные изменения – это наша работа.Мы неизменно становимся соучастником успеха, развития нашего клиента. — На какую зарплату можно рассчитывать? — Все очень индивидуально, диапазон очень широкий – все зависит от компетенций, с их развитием, меняется и позиция, и статус и, соответственно, материальная составляющая. В нашей стране зарплата варьируется от 60 тысяч тенге до миллиона и выше.
02.08.2018
Projects
Client : Организация экономического сотрудничества и развития (OECD)
Client : Сеть неправительственных организаций по защите окружающей среды Кавказа (CENN)