/>
world icon Geo drop down arrow
world icon Geo drop down arrow

თინათინ რუხაძე სტუმრად #BMGLIVE-ში

22.03.2023 1 წუთის საკითხავი
თინათინ რუხაძე სტუმრად #BMGLIVE-ში

21 მარტს ეისითის დამფუძნებელმა და ხედვის ლიდმა თინათინ რუხაძემ BMGLIVE-ის გადაცემაში "წერტილი" თელარა გელანტიასთან ერთად, ისაუბრა ეისითის საქმიანობაზე, რა სთავაზობს კომპანია ბიზნესს და როგორ აძლიერებს ორგანიზაციებს ცლილებებისთვის.  გადაცემაში დასმული საკითხები ასევე მოიცავდა: 



BMGTV-ს ეთერში ACT-ს დამფუძნებელმა კარგი ლიდერის ძირითადად თვისებებზეც ისაუბრა. თინათინ რუხაძის აზრით, ყველაზე მთავარია, ლიდერი გუნდის ინსპირაციის წყარო იყოს.

„ძალიან ხშირად მენეჯერებს, ლიდერებს ჰგონიათ, კარგი ლიდერობა ნიშნავს იმას, რომ ყველაზე კარგად აკეთო რაღაც. ჩემი აზრით კი, კარგმა ლიდერმა ინსპირაცია უნდა მისცეს გუნდს, რომ რაღაც საუკეთესო შექმნას. ლიდერობა ნიშნავს გუნდთან ურთიერთობას და მათ მხარდაჭერას. ხშირად ლიდერებს ჰგონიათ, რომ ბევრი საქმე აქვთ და კომუნიკაციისთვის ვერ იცლიან, მაგრამ ყველაზე დიდი საქმე, რაც შეიძლება ლიდერმა გააკეთოს, ეს არის თანამშრომლებთან კავშირი და შემდეგ, ეს ადამიანები იმ საქმეს გადასარევად გააკეთებენ“, -თინათინ რუხაძე


სრული ინტერვიუ შეგიძლიათ იხილოთ ლინკზე.

ბოლო სიახლეები

9 მარტს ეისითის ადამიანების და ორგანიზაციული განვითარების გუნდის ლიდმა, თეა შამათავამ, HR hub Next-ის პროექტის ფარგლებში ისაუბრა თემაზე „HR, როგორც ქოუჩი.“


HR Hub Next– ეს არის მომავალი HR მენეჯერების ინოვაციური ჰაბი, სადაც მენტორები, ამ სფეროს გამოცდილი პროფესიონალები ცოდნას და გამოცდილებას მომავალ თაობას მენტორინგის პრინციპით უზიარებენ.


კლუბის შექმნის მიზანი ახალგაზრდა, დამწყები სპეციალისტებისთვის ცოდნის გაღრმავება, პროფესიული ზრდა და გამოცდილების გაზიარებაა.

1 თვის განმავლობაში იმართება 10 შეხვედრა სხვადასხვა მნიშვნელოვან თემაზე, რომელსაც 10 სხვადასხვა კომპანიის HR მენეჯერი უძღვება. თოთოეულ მენტორს ჰყავს 3-4 შეგირდი.


თეა შამათავამ, როგორც მენტორმა, პროექტის მონაწილეებს  გაუზიარა საკუთარი ცოდნა და გამოცდილება. მენტორობის პროცესში განხილული საკითხები ეხებოდა  როგორ გასხვავდება ქოუჩინგური კულტურის ორგანიზაციები სხვა ტიპის ორგანიზაციული კულტურებისგან და რამდენად მნიშვნელოვანია HR მენეჯერის როლი ესეთი სტილის ორგანიზაციებში. შეხვედრის ფარგლებში ეისითის ადამიანების და ორგანიზაციული განვითარების გუნდის ლიდმა, ისაუბრა HR მენეჯერის ქოუჩინგურ კომპეტენციებზე და ქოუჩინგური აზროვნების მოწყობის ლიდერებზე. ასევე გააცნო და იქვე ჩაუტარა მონაწილეებს რამდენიმე ინსტრუმენტი, რაც ახალ თაობის ადამიანური კაპიტალის მენეჯერებს გამოადგებათ თავიანთ საქმიანობაში.

13.03.2023

16 თებერვალს ეისითის თანადამფუძნებელმა და აღმასრულებელმა დირექტორმა ნატალია კვიწინაშვილმა  ხელი მოაწერა ეისითისა და აზიისა და სპარსეთის ყურის ქვეყნების ბიზნეს პალატის  საერთაშორისო ვაჭრობისა და ინვესტიციების ინსტიტუტს შორის ურთიერთთანამშრომლობის მემორანდუმს.


მემორანდუმი მიზნად ისახავს მხარეთა თანამშრომლობით ერთობლივი კვლევითი საქმიანობის განხორციელებას საქართველოსა და საერთაშორისო მასშტაბით ხელსაყრელი საინვესტიციო სივრცეების გამოვლენის, სავაჭრო დერეფნების იდენტიფიცირებისა და შრომის ბაზრის ტენდენციების შესწავლის მიმართულებით და კვლევის შედეგების გაზიარებას ადგილობრივ და საერთაშორისო დონეზე ბიზნეს წრეებისთვის, სამთავრობო და არასამთავრობო დაწესებულებებისა და ფართო საზოგადოებისთვის. 

16.02.2023

31 იანვარს საერთაშორისო გაყიდვების ინსტიტუტის პროექტის – „როგორ ვავითარებ თანამშრომელს“  ღონისძიება გაიმართა.


შეხვედრის ფარგლებში ეისითის დამფუძნებელმა, ანტერპრენერმა და ბიზნეს ლიდერმა თინათინ რუხაძემ წარადგინა ორგანიზაციული ტრანსფორმაციის უნიკალური მოდელი POWER3® და ისაუბრა იმაზე თუ რამხელა გავლენა აქვს თანამშრომლის განვითარებაზე ისეთ ფაქტორებს, როგორიცაა კომპანიის ხედვა, სტრატეგიული მიზნები და პრიორიტეტები, ორგანიზაციული კულტურა, ლიდერშიფი და გარემო რომელშიც უნდა მოახდინოს თანამშრომელმა მისი უნარების რეალიზაცია, ასევე ორგანიზაციული რესურსებს, სისტემებსა და ორგანიზაციულ მოწყობას იმისათვის, რომ ეფექტურად შეძლოს თანამშრომელმა მის მიერ მიღებული ახალი ცოდნების და უნარების გამოყენება და შედეგების მოტანა.


თემაზე „როგორ ვავითარებთ თანამშრომელს, თუ არაფერს ვცვლით“ ეისითის დამფუძნებელმა 3 მთავარი გზავნილი გააჟღერა:


1. თანამშრომელი სისტემის ნაწილია - მისი განვითარება ვერ მოხდება, თუ არ ვითარდება მთლიანად სისტემა.


2. თანამშრომლის განვითარების გეგმა შეადგინეთ ორგანიზაციულ კონტექსტში. 


TIP: დასვით მინიმუმ 3 კითხვა: 


  • რა ორგანიზაციულ მიზანს ემსახურება ამ თანამშრომლის განვითარება? (ხედვა)


  • მუშაობს თუ არა ეს თანამშრომელი განვითარების მხარდამჭერ გარემოში? (კულტურა)


  • არსებობს თუ არა ორგანიზაციაში თანამშრომლის ახალი ცოდნის / უნარების რეალიზების სტიმული და შესაძლებლობა? (აღსრულება)


3. და ბოლოს, თუ ორგანიზაციაში ბევრია „უვარგისი“ და „უმადური“ თანამშრომელი, ეს ნიშნავს, რომ არა თანამშრომლის, არამედ მთელი სისტემის ტრანსფორმაციის დროა. 


"თითქოს ყველას გვაქვს გაცნობიერებული თანამშრომლის ზეგავლენა ორგანიზაციაზე, მაგრამ ძალიან ხშირად გვავიწყდება ორგანიზაციის გავლენა თანამშრომელზე. ორგანიზაციები ხშირად ისე გეგმავენ ინდივიდის ან გუნდის განვითარებას - პიროვნული, პროფესიული თუ ლიდერული თვალსაზრისით -   რომ არ ითვალისწინებენ, იმ უმნიშვნელოვანეს ფაქტორს, რომ თანამშრომელი - დიდი და კომპექსური სისტემის ნაწილია - რომელსაც ორგანიზაცია ჰქვია."  - თინათინ რუხაძე 




სპიკერებს შორის იყვნენ საკონსულტაციო და რეკრუტინგული კომპანია Insource-ის დამფუძნებელი და ტრენერი მედეა ტაბატაძე, Sun Petroleum-ის (Gulf Georgia) აღმასრულებელი დირექტორი კრეიგ კრამერი.


საერთაშორისო გაყიდვების ინსტიტუტის მიერ ორგანიზებულ შეხვედრას დაესწრნენ ბიზნეს სექტორის წარმომადგენლები, სხვადასხვა კომპანიის დირექტორები და ადამიანური რესურსების მმართველები.



01.02.2023
close