პირველი ეტაპი არსებული სისტემების ანალიზი და მათი დეტალური შესწავლაა, რომლებიც მოიცავენ, როგორც სამაგიდო კვლევას (Desk Research), ასევე მენეჯერულ და არამენეჯერულ პირებთან სიღრმისეული ინტერვიუების ჩატარებას. ანალიზის შედეგად მზადდება შესაბამისი ანგარიში, რომლის წარედგინება მენეჯმენტს. თუ ორგანიზაციას არ აქვს წახალისების სისტემა, მაშინ ინტერვიუ ხორციელდება მენეჯმენტთან და კომპანიის წარმომადგენელთან, რათა მოხდეს კომპანიაზე მორგებული შეფასების წახალისების სისტემის იდენტიფიცირება და წარდგენა.

შეფასების სისტემების დანერგვისას, საქმიანობის შეფასების ფართო ჩამონათვალით ვხელმძღვანელობთ, მათ შორის არის 360-გრადუსიანი შეფასება, MBO (MBO (Management by objective), Peer Evaluation და Competency-Based Evaluations. ორგანიზაციაზე მორგებული შეფასების სისტემა ისაზღვრება ანალიზის ეტაპზე იდენტიფიცირებულ საჭიროებებზე დაყრდნობით. საქმიანობის შეფასების სისტემა მოიცავს პოლიტიკის დოკუმენტის, შეფასების ბარათებისა და საჭიროების შემთხვევაში ჩექლისტების (Checklist) მომზადებას, ჩართულ მხარესთან ინტენსიურ მუშაობასა და მათ მხარდაჭერას.

ორგანიზაციებს ვთავაზობთ გრეიდების სისტემის განვითარების გზით სამართლიანი ანაზღაურების სისტემის ჩამოყალიბებას.

ჩვენ მიერ შემოთავაზებული გრეიდების სისტემა და მათი კომპონენტები მორგებულია ორგანიზაციის საჭიროებებსა და ძირითად კომპეტენციებზე. სისტემის დანერგვა მოიცავს თითოეული პოზიციის ერთიან სისტემაში მოქცევას და ანაზღაურების ჩარჩოს ჩამოყალიბებას.

სისტემის დანერგვის ეტაპზე ასევე მზადდება შესაბამისი პოლიტიკის დოკუმენტი და მიმდინარეობს ინტენსიური შეხვედრები კომპანიის წარმომადგენლებთან.