Geo
Geo
ჩვენ ვეხმარებით ორგანიზაციებს თანამშრომელთა მენტალური ჯანმრთელობის პოლიტიკისა და პროგრამების შემუშავებაში, ფსიქოლოგიურად უსაფრთხო სამუშაო გარემოს ფორმირებაში და ვახდენთ ორგანიზაციული კულტურის ტრანსფორმაციას ამ მიმართულებით.
მენტალური ჯანმრთელობის ძირითადი პროდუქტები & სერვისები:
ჩვენი მიდგომები ეფუძნება:
• მენტალური ჯანმრთელობის მდგომარეობის შეფასებას (თანამშრომელთა ინტერვიუირება, ადგილზე დაკვირვება)
• ჰოლისტიკურ მიდგომას - კომპანიის მთლიანი კონტექსტის ჭრილში საკითხის გააზრებას (ზოგადად კომპანიაში არსებული პოლიტიკის, სამუშაო კლიმატის შესაძლო გავლენების შეფასებას თანამშრომელთა მენტალურ ჯანმრთელობაზე)
• ორგანიზაციული ფსიქოლოგიისა და თერაპიული მიდგომების ღრმა ცოდნას
ორგანიზაციის სპეციფიური საჭიროებიდან გამომდინარე, ჩვენს მიერ შექმნილი პროგრამები შეიძლება მოიცავდეს ისეთ აქტივობებს, როგორიცაა :
ხედვა
კულტურა
აღსრულება
POWER3 დიაგნოსტიკის ფარგლებში თქვენ შეძლებთ დაინახოთ ორგანიზაცია, როგორც მისი მმართველი გუნდის, ისე მისი თანამშრომლების თვალით; აღმოაჩინოთ მსგავსება და განსხვავებები მათ მოსაზრებებს შორის. ნათლად დაინახოთ ორგანიზაციის მართვის გასაუმჯობესებელი მხარეები და მისი განვითარების პოტენციალი.
გარდა სიღრმისეული ანალიზისა, POWER3® დიაგნოსტიკის ეისითის მიერ შემუშავებული უნიკალური ინსტრუმენტი რამდენიმე უმნიშვნელოვანეს ორგანიზაციულ ინდექსს მოგცემთ, რომელიც დიაგნოსტიკის შემდეგ ორგანიზაციაში გატარებული სამუშაოების შედაგად მიღებული პროგრესის მონიტორინგისა და შეფასების შესაძლებლობას მოგცემთ. ეს ინდექსებია:
POWER3® დიაგნოსტიკა კომპანიის ზომიდან გამომდინარე, 4-6 კვირა გრძელდება. დიაგნოსტიკური სამუშაოებისა და ანალიტიკური ანგარიშის გარდა, მისი მეთოდოლოგია ასევე ითვალისწინებს კომპანიის მმართველ გუნდთან ერთ დღიან სტრატეგიულ ვორქშოფს. ჩვენი გამოცდილება აჩვენებს, რომ ხშირად ორგანიზაციის მენეჯმენტის წევრები განსხვავებულად ხედავენ ორგანიზაციულ რეალობას - არსებულ გამოწვევებს, მათ წინაპირობასა და გადაჭრის გზებს. ეს ბუნებრივია, რადგან სხვადახვა პოზიციაზე მყოფი მენეჯერი განსხვავებული რაკურსით ხედავს ორგანიზაციას, ამას ემატება მათი განსხვავებული პროფესიული თუ პიროვნული გამოცდილების პრიზმაც. სწორედ რეალობის ეს განსხვავებული აღქმა ხდება გუნდის წევრებს შორის წინააღმდეგობისა და დაძაბულობის მიზეზი, რის შედეგადაც ფერხდება ორგანიზაციის განვითარება. POWER3® დიაგნოსტიკის ვორქშოფის მთავარი მიზანი, ტოპ-მენეჯმენტის მიერ სწორედ ამ განსხვავებების აღმოჩენა, ობიექტური მონაცემების საფუძველზე „ფოკუსის გასწორება“, ერთ რეალობაზე შეჯერება და შემდგომ ნაბიჯებზე შეთანხმებაა.
ჩვენ ამ ეტაპს „ბიზნეს-მომენტუმს“ ვეძახით. რადგან სწორედ ამ ვორქშოფზე ხდება ორგანიზაციის მმართველი გუნდის მიერ პრობლემის ანდა იმ კონკრეტული შესაძლებლობის გაცნობიერება - „მომენტუმი“, რაც მას მნიშვნელოვანი ცვლილებებისა და გარდასახვისკენ უბიძგებს.
ACT არის საერთაშორისო კომპანია, რომელსაც აქვს 19 წლიანი მრავალდარგობრივი გამოცდილება და რეგიონალური ოფისები აზერბაიჯანსა და ყაზახეთში. ადგილობრივი ოფისებითა და პარტნიორების ქსელის მეშვეობით, ჩვენ ვანხორციელებთ პროექტებს 25-ზე მეტ ქვეყანაში. ჩვენი გუნდის ცოდნა და გამოცდილება მოიცავს ბიზნესის მართვის საუკეთესო საერთაშორისო პრაქტიკებს, რეგიონის სპეციფიკისა და ამ ბაზრებზე ბიზნესის წარმოების თავისებურებების ცოდნას.
